项目时间管理复习题(带答案)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目时间管理复习题一、单项选择题1。项目管理中的基本三要素不包括（)A。时间B。范围C.质量D.成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（)A。项目范围B.关键活动C.工作分解结构D。工作包3。时间的管理特性不包括(）A。无需求弹性B。无法蓄积C。无供给弹性D.无法失而复得4。项目活动定义最基本的依据是（)A。工作分解结构B。范围说明C。历史资料D.活动描述5。在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于(）A.辅助工作B.挂起工作C。虚工作D.实工作6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的（）A。前置活动B。平行活动C.后续活动D。里程碑活动7.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是（)A。开始-结束(SF）B.结束-开始（FS)C。开始-开始(SS）D.结束—结束（FF)8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的()A。最早时间B。最迟时间C.平均时间D.持续时间9。以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是（)A.系统设计，设计评审B。系统分析，需求评审C.需求评审，周例会D.确定项目范围，制定WBS10.项目活动时间估算工作不包括（)A。时间估算B。风险估算C.成本估算D.资源估算11。假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为()A.10.2天B.5。8天C.9.1天D.8.8天12.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是（）A.甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D。计划评审技术13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是()A。项目变更请求B.项目进度报告C.进度基准计划D。进度管理计划14.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用（)A。定期报告B.随机报告C.及时报告D。里程碑报告15。挣值法中被称为计划投资额的基本数据是(）A.PVB。EVC。ACD。SV16。WBS是项目管理重要过程的简称,该过程是（）A。甘特图B.计划评审技术C.工作分解结构D.关键路径法17.项目时间管理又称为（)A.项目进度管理B.项目质量管理C。项目风险管理D.项目成本管理18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于(）A。辅助工作B.挂起工作C。虚工作D.实工作19。项目进度计划过程的核心是（）A。活动定义B。活动排序C.活动持续时间估算D。工作分解结构20。确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用（)A。定期报告B。随机报告C.及时报告D.里程碑报告二、填空题1.项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划和分析与总结。2.项目时间管理包括项目活动定义、项目活动排序、项目活动持续时间估算、项目进度编制和项目进度控制。3。节点活动法中，用节点表示活动,用箭线表示活动之间的相互逻辑关系。4.三点估算法中的三个时间分别是乐观时间、最可能时间和悲观时间。5。最常用的编制进度计划的数学方法有甘特图法、关键路径法、计划评审技术分析和图表审评技术。6。项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。7.项目活动排序就是在项目工作分解的基础上，确定项目各个活动在项目执行过程中的和先后顺序。8。项目活动网络图是用来计划、安排和控制项目进度的重要工具。9.项目活动进行的时间长度一般取决于资源的数量和质量。三、名词解释题1．里程碑（P116）里程碑是可以由项目干系人来验证的项目事件，或是在进行下一步工作之前需要批准的项目事件.2．关键路径（P123）在活动网络图中从左到右，估算出持续时间最长的那条路线,就是项目的关键路径。3．责任矩阵（P22）分析项目工作分解结构中的各个活动或工作包与项目组织之间的相互关系，将这些活动或工作包分派给相应的组织或某个人来完成，具有明确的开始时间点和结束时间点、相应的预算、资源和一定的时间限制.4．甘特图（P213）甘特图又称横道图、条形图，它通过日历形式列出项目活动持续时间及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。5．挣值（EV）——（P289)在规定的时间范围内，在已完成的活动和工作包（或工作单元)上实际发生的直接与间接成本的综合。6．工作分解结构（P17）工作分解结构是将项目可交付物和活动按照其内在结构的逻辑关系或实施过