XX集团未来3~5年人力资源规划方案【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）管理资源吧〔glzy8〕，海量管理资源免费下载！XX集团公司3－5年人力资源规划方案一、XX集团公司人力资源现状盘点截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。1、员工年龄结构20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁的员工197人；41-45岁的员工164人；46-50岁的员工91人；51-55岁的员工127人；56-60的员工10人。表一：公司员工年龄情况表2、员工学历结构小学学历的85人；初中学历的242人；高中〔含职高〕学历的158人；技校学历的367人；中专〔含中师〕学历的160人；大专学历的242人；大学学历的79人。表二：公司员工学历情况表3、员工职位分类情况高层领导者7人；中层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政效劳类165人；研发类5人；资源调剂族11人；销售类2人；市场类2人；销售效劳类5人；生产支持族106人；技术工330人；操作工546人；尚在实习期，未确定职位的11人。表三：公司员工职位分类情况表管理资源吧〔glzy8〕，海量管理资源免费下载！4、员工职称结构至2004年9月共有各类专业技术人员454人，其中高级职称的4人；中级职称的123人；初级职称的327人。表四：公司专业技术人员情况统计表5、生产分厂职位统计公司六大生产分厂共有员工797人；占全公司员工总数的57.8%；各生产厂职位构成情况及人数统计如下。表五：各生产分厂职位结构表管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧〔glzy8〕，海量管理资源免费下载！6、生产分厂员工年龄结构统计表表五：各生产分厂员工年龄结构表管理资源吧〔glzy8〕，海量管理资源免费下载！7、各生产分厂员工学历构成情况统计表表五：各生产分厂职位结构表8、2001年-2004年9月公司离职人员〔解除劳动合同人员〕信息汇总。表六〔1〕2001年XX集团公司离职人员信息汇总表〔14人〕管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧〔glzy8〕，海量管理资源免费下载！表六〔2〕2002年XX集团公司离职人员信息汇总表〔239人〕表六〔3〕2003年XX集团公司离职人员信息汇总表〔20人〕管理资源吧〔glzy8〕，海量管理资源免费下载！表六〔4〕2004年〔9月〕XX集团公司离职人员信息汇总表〔18人〕注：扣减属公司业务划转后的变动的6人外，本年度辞职人数12人。9、2003年公司临时工使用情况统计表。管理资源吧〔glzy8〕，海量管理资源免费下载！二、XX集团公司的战略开展规划及业务规划三、XX集团公司人力资源理念XX集团公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业开展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的时机，掌握终生就业的本领。“以人为本〞的管理思想，为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的时机，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。坚持“不拘一格〞的用人思想，按照“给时机，压担子，听公论，看实绩〞的原那么，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下〞的用人机制。坚持“一手放权，一手监督〞的授权之道，组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。一切管理行为都以人为中心，突破形式主义把简单的问题复杂化的局限，从简单出发，删繁就简。四、XX集团公司人力资源战略和策略根据XX集团公司的人力资源现状，结合面向未来的开展战略，XX集团公司的人力资源战略是：一定时期内，XX集团公司机制的作用大于人的作用；要建立开展、发挥大多数人能力的机制，而不是强调“明星作用〞。配合公司向市场化转型的经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，认可竞争，鼓励市场认可的职业化精神。将关键人才作为公司级资源统一进行整合和调配；人力资源政策必须有利于促进其内部流动。在将现有根底管理进行优化、固化的根底上，需要将关注