SmartNewSchoolofInternationalBusiness&Economics,UIBE内容提要人力资本理论人力资本的种类具有激励作用的管理手段什么是360薪酬？薪酬制度公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬管理流程图薪资调查职位评价建立工资评级使用工资曲线调整工资率薪酬体系设计该岗位所需能力该岗位被考核人所需水平现有水平产品知识44市场知识42财务知识31决策能力55谈判技能55变革管理52授权能力55带队伍能力52计划组织能力52职位评估员工的职能不同，其绩效的可评价性不同奖励高绩效表现员工将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来控制公司总成本与员工绩效表现间的关系人力市场的通常做法薪酬结构－ComparedwithothercompetitorsCompen.各类人员薪资构成的权重分配收获利润并向别处投资薪酬管理的技巧与薪酬管理相关联的主要激励理论当事人A结果O投入I基于亚当斯公平理论的激励对策激励力量=f(效价X期望值）基于佛隆姆期望理论的激励对策员工持股计划（ESOP）员工持股计划（ESOP）高层管理人员的期权激励（ESO）中国特色的两个认识THANKYOU!