新制度导入效果图KPI考评的关键词KPI考评体系的目标KPI考评体系与事业计划的关系ＫＰＩ目标的展开KPI考评体系CFT的作用在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组部门KPI项目小组的作用职能部门KPI研讨小组职能部门KPI研讨小组KPI考评体系的视点目标・方策矩阵示意图KPI考评体系的个人目标设定的思路KPI考评体系的结构KPI考评体系的季度管理・为了实现各部门的KPI目标，实施进度管理。・在各职能部门内指定领导和成员（3～5名）１、必须是按照部门/部的ＫＰＩ目标而设定的目标。KPI考评体系的个人考评表比必达目标更高的业绩水准。1、必达目标与挑战目标・在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通，在取得一致意见的基础上实施（计划）。把考评结果向部下进行反馈，支持、指导部下。如果没有完成目标，要负具体责任。・根据组织的目标设定每个人的业绩指标，对其成果给与适当的评价。职能部门KPI研讨小组如果实现此目标，将得到奖励。2家公司不同的企业文化并存，双方按照计划实行自主管理。2家公司不同的企业文化并存，双方缩短考评期间，加快PDCA循环周期。谢谢观看