一、组织战略管理与人力资源战略管理二、制定人力资源战略三、人力资源战略的实施四、人力资源职能部门变迁（一）组织战略管理Strategicmanagement:setofdecisionsandsubsequentactionsusedtoformulateandimplementstrategiesthatwilloptimizethefitbetweentheorganizationanditsenvironmentinanefforttoachieveorganizationalobjectives.使组织与其外界环境达到最优化的一系列决策和实施步骤，并由此实现组织目标。（二）组织核心竞争力核心竞争力：组织所具有的独一无二的能力使其创造出区别于竞争对手的价值。Auniquecapabilityintheorganizationthatcreateshighvalueandthatdifferentiatestheorganizationfromitscompetition.（三）人力资源战略组织通过人力资源的管理获得或保持自身的竞争优势。人力资源战略的实施帮助组织获得核心竞争力。Organizationaluseofemployeestogainorkeepacompetitiveadvantageagainstcompetitors.PossibleHRAreasforCoreCompetencies（四）组织战略人力资源战略的关系（一）传统与战略性人力资源管理的比较1.传统的观点2.战略观点（一）使员工的期望与战略一致1.塑造员工期望：让员工为实施组织战略所必需进行的变革作好准备。（1）认识变革的需求愿景：将使命转换为有关该组织未来情景的脚本。它确定了该组织将来打算变成什么样子。包括与众不同的特点，成功的标准等：（1）规模：收入、员工、赢利率、资产（2）客户评价：服务与产品如何、与竞争对手相比地位如何（3）社会声誉：在社区和广大公众中的形象（4）管理：如何组织和管理例：XX公司将成为一个全球化的企业，被员工、客户、竞争者、投资者以及公众认为是全世界最卓越的企业。我们将成为其他企业衡量其自身业绩的标准。我们的特点将是：我们人员的改革、创新和团队精神，我们预料和有效适应变化的能力，以及我们创造机会的能力。（二）战略性人员配备案例1：人力资源目标（上海广电电子有限公司）未来的五年，对公司充满了机遇和挑战。高新技术的发展、新型产业的确立，要求公司快速积累一大批专业人才。“创业、创新、创造”为所有有志于SVA-E发展的人提供了广阔的舞台。公司人才环境——“用企业发展来吸引人，用项目实施来锻炼人；用经营实践来造就一批人，用工作业绩来实现人才的价值。”“积沙成塔，人尽其才”是人力资源管理的落脚点和着眼点。在公司现有人力资源的基础上，未来五年的目标是：1.引进、培养500名掌握现代科技的专业人才2.引进、选拔、造就50名高级经营管理人才3.造就、产生5名“专家”型的高技术学科带头人案例2：全市人才战略发展跨世纪人才发展计划的实施分三步进行。第一步：1998－1999年，为"温州跨世纪人才发展计划"进入实质性启动阶段。这一阶段的基本工作目标１、完成实施"温州跨世纪人才发展计划"的各项准备工作。２、制定有关人才教育培养、人才选拔使用、人才引进、人才激励、人才保障等政策措施。３、选拔400名左右有培养前途的优秀党政领导干部后备人选，进行强化培养。与此同时，形成400名左右能担当较高层次经营管理职务的人选和3000名左右在各自学科领域具有较高水平的高层次专业科技人才队伍。第二步：2000－2001年，为“温州市跨世纪人才发展计划”取得阶段性成果阶段。这一阶段的基本工作目标：１、在2001年届中调整时，大胆提拔一批经过几年培养的年轻党政领导干部和经营管理人才，进入市、县级党政领导岗位和较高层次经营管理者领导岗位。２、培养出500名左右较高层次经营管理者队伍和4000名左右高层次专业科技人才队伍。３、干部人事制度改革取得实质性进展。温州市前任副市长：吴敏一（求学、从政、经商）第三步：2002－2003年换届，为"温州跨世纪人才发展计划"实现阶段。这一阶段的基本工作目标１、市、县级党政领导班子革命化、年轻化、知识化、专业化程度实现新的飞跃。２、在省内、国内甚至国际上有一定竞争能力的较高层次经营管理人才总量达到600名左右、高层次专业科技人才总量达到5000名左右。３、全市基本形成总量充足、结构合理、质量优秀、与现代化新温州地位和功能相匹配的党政领导干部、经营管理人才和专业科技人才队伍，使温州人和温州人精神的内涵有新的拓展和质的提高，从而为温州在新世纪的长