员工试用期考核管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工试用期考核管理制度为规范员工试用期考核管理，帮助新进员工快速融入公司，充分发挥其工作潜能，特制定本制度。一、目的1.规范员工试用期考核管理。2.明确新进员工所在部门经理、部门总监（以下统称“主管领导”）及行政人事部在试用期考核中的责任。3.考核新进员工专业能力和综合素质，加强新进员工与岗位的匹配度。二、试用期考核员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。1.考核组织与周期考核组织由员工主管领导及行政人事部负责对其进行考核。考核周期3—6个月。2.考核办法与形式员工试用期考核分为工作业绩考核和综合评估两类。新进员工入职3天内，由行政人事部发放电子版《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》给试用期员工主管领导，启动考核。根据领导要求及《试用期绩效管理表》，员工分解考核指标及制定月度工作计划，经主管领导确认后执行。试用期结束前15天，由主管领导根据《试用期绩效管理表》核定完成情况对其进行评价。《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》，由员工主管领导汇总至行政人事部统一归档，作为员工转正（或辞退）的依据。员工在试用期期间提前完成考核目标，试用期评估符合要求，可申请提前转正。3.考核结果处理员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》考核成绩均不能低于80分，否则视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，双方协商一致可酌情延长试用期，但最长不超过6个月。员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》考核成绩均高于80分，视为胜任岗位要求办理转正手续并送达《转正通知书》于员工本人。根据员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工重新定岗。4.考核面谈员工试用期考核面谈分月度面谈和试用期考核面谈两部分。第一部分月度面谈由用人部门与试用期员工在每月24日至27日期间进行，并完成《试用期考核面谈表》。第二部分试用期考核面谈在员工试用期结束前5天，由公司行政人事部组织有关人员与员工进行，并完成《试用期考核面谈表》。面谈内容应包括：试用期间的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；对所在部门同事、领导的意见和评价；对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。三、附则本制度自颁发之日起执行，行政人事部负责解释和修订。附件：1.试用期考核流程2.试用期绩效管理表3.试用期考核面谈表4.试用期评估表二零一三年十二月九日附件（一）试用期考核流程附件（二）试用期绩效管理表附件（三）试用期考核面谈表附件（四）试用期评估表附件二：试用期高管转正申请表姓名：部门：岗位：明发集团行政管理中心人力资源部印制试用期高管转正申请表姓名性别学历职称部门岗位入职日期试用期限联系方式：E-mail:转正申请（正文另附）员工签字：日期：考核评价得分评价项目评分标准优秀良好达标较差很差自我评估直接上级评估分管领导评估工作业绩工作质量按标准完成工作任务，工作质量高，能开拓性的开展各项工作10～98～76～54～32～1工作效率及时或提前完成工作任务，工作效率高10～98～76～54～32～1工作计划保质保量地完成具体工作计划10～98～76～54～32～1工作态度责任感有责任心，能够彻底负责地完成工作任务10～98～76～54～32～1适应性了解并认同公司文化，恪守公司核心价值观54321主动性工作自动自发，热情乐观，投入度高54321工作纪律严格遵守工作纪律和规章制度，以身作则54321工作能力组织管理能力合理调配部门人力资源；有魄力，敢于带领团队创新工作10～98～76～54～32～1统筹协调能力能灵活借助各种内外资源达成工作目标10～98～76～54～32～1专业能力精通并能灵活运用本岗位专业核心知识10～98～76～54～32～1学习能力能快速接受新知识，新方法并运用54321团队建设协作意识有全局意识和团队精神，擅于解决部门内部矛盾；部门人员团结，团队意识强54321影响带动同事能及时有效地支持、指导部门其他同事，有较强影响力，计划、组织和沟通能力很强54321加权得分（人事专员统计）得分各级领导审批直接上级评价考核结果：等级：□优□良□合格□差转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同综合评语：直接上级签字：年月日关联单位评价考核结果：等级：□优