专业企业一级人力资源管理师题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！云南省官渡区历年企业一级人力资源管理师真题题库含答案【名师推荐】第I部分单选题（100题）1.想象思维的类型有()。A:无条件想象B:有意想象C:限制性想象D:条件想象答案：B2.“两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。A:混合型B:依附型C:独立型D:组合型答案：B3.(2018年5月)以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。?A:习惯型B:麻木型C:直线型D:书本型答案：A4.企业集团的半紧密层对应的是（）。A:参股公司B:关联企业C:集团公司D:控股子公司答案：A5.(2016年5月)（）最类似绩效考评中的关键事件法。A:行为事件访谈法B:问卷调查法C:观察法D:专家小组法答案：A6.（）对解决一般性问题、老问题是有效的。A:从众型思维B:书本型思维C:习惯型思维D:直线型思维答案：C7.根据企业实际利润情况确定经营者风险收入的效益年薪模式是（）。A:J模式B:Y模式C:S模式D:G模式答案：D8.(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。A:验证胜任特征模型B:进行行为事件访谈C:定义绩效标准D:分析效标样本答案：C9.情境模拟培训在（）转移的程度较好A:依样画瓢层面B:自我管理层面C:举一反三层面D:融会贯通层面答案：A10.经营者下列做法中违犯《中华人民共和国反不正当竞争法》规定的是（）。A:因清偿债务、转产、歇业降价销售产品B:创新模式，利用有奖销售和加价手段，推销质量不高的产品C:处理即将到期的商品或者其他积压的商品D:为销售鲜活商品，以低于成本的价格进行销售答案：B11.相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（）。A:提供了全面的综合框架B:能明确企业需要什么样的能力来执行战略C:考虑到了组织的所有利益相关者D:能更有效地提高组织绩效答案：C12.关于“判断被兼并公司员工的能力”的培训，在采用（）的企业中更常见。A:内部成长战略B:外部成长战略C:集中战略D:紧缩投资战略答案：B13.(2016年11月)经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。A:3-10倍B:5-15倍C:20-50倍D:15-20倍答案：B14.某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（）。A:适当时候要表扬一点B:和其他员工一样多表扬主管C:专挑主管的缺点说D:少接触，少说话答案：B15.(2015年5月)期权的行权期限一般不超过（）。A:10年B:5年C:3年D:20年答案：A16.(2015年11月)EAP计划最初是为了消除（）对个人和企业绩效所带来的负面影响。A:法律纠纷B:工作压力C:酗酒问题D:饮食紊乱答案：C17.有意想象不包括（）。A:创造型想象B:幻想型想象C:再造型想象D:因果型想象答案：D18.(2017年11月)?()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。A:劳动力成本理论B:保留工资理论C:效率工资理论D:信号工资理论答案：C19.狭义胜任特征是指()。A:鉴别性的胜任特征B:宏观层面的胜任特征C:基础性的胜任特征D:微观层面的胜任特征答案：A20.我国将生活自理障碍分为（）等级。A:3个B:7个C:10个D:5个答案：A21.职业生涯面谈一般是由（）对员工实施。A:高层管理者B:员工的精神导师C:第三方机构咨询师D:直接上级答案：B22.集体协商的特点不包括（）。A:谈判问题的特殊复杂性B:谈判未来的不确定性C:谈判主题的不确定性D:谈判本身的不确定性答案：C23.日本型的企业集团的母公司的职能不包括（）。A:决定集团成员的生产计划B:决定成员公司领导层的人事问题C:保持成员公司之间的协调D:安排集团外的投资答案：A24.社会地位低下属于（）的压力源。A:组织中人际关系B:组织中角色C:组织结构与气候D:职业发展答案：D25.由于福利的(),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。A:公平性B:潜在性C:稳定性D:延迟性答案：B26.在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）A:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款B:事业部领导人不得在集团本部兼职C:事业部获得的利润可以自主