摘要本文以湖南益康生物有限责任公司为研究对象，指出益康公司对存货管理的不够重视，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制较薄弱。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，保证合规经营及会计信息真实性的一种内部自我制约机制。本文从企业财务管理的存货管理方面，剖析湖南益生康有限责任公司存货管理存在的问题，包括存货管理人员知识结构不合理、公司缺乏科学、合理的采购计划、内部控制制度不完善，结合搜集的资料和所学的知识，对益康公司的存货管理问题提出优化方案，希望提出的建议能够提高益康公司的存货管理。关键词：存货管理；存在问题；改进措施ThisdocumentisproducedbyfreeeditionofPrint2Flash(www.print2flash.com)目录引言........................................................1第一章湖南益康生物有限责任公司简介........................2第二章湖南益康公司存货管理存在的主要问题..................32.1管理层及员工对内部控制重视度不够....................32.2存货管理控制流程不完善...............................32.3.企业信息化建设能力有待加强..........................42.4存货管理内部监督缺乏.................................4第三章改进存货管理的措施...................................63.1提高管理层及员工对内部控制重视度...................63.2完善存货管理控制流程...............................63.3加强企业信息化建设能力..............................73.4完善存货管理内部监督...............................8总结........................................................9致谢.......................................................10参考文献.................................................11ThisdocumentisproducedbyfreeeditionofPrint2Flash(www.print2flash.com)引言现阶段我国企业存货管理水平均较低，使得企业经营利润上升的空间大大缩减，随着市场竞争的日益激烈，在国际国内市场上，中国制造环节的利润空间已经很低。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。中小企业持有一定数量的存货是十分必要的，存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此，中小企业必须认识到存货管理的重要性，有效进行存货管理。为了保持生产过程中的持续性，企业必须有计划地购入、消耗存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。目前，在企业管理的其他环节创造利润的潜力已经不多了，而通过加强存货管理、降低成本、创造利润仍有一定空间。文章正是在这样的背景下展开提高企业库存水平研究的。所以，文章研究提高企业存货管理就有了重要的现实意义。ThisdocumentisproducedbyfreeeditionofPrint2Flash(www.print2flash.com)第一章湖南益康生物有限责任公司简介湖南省益康生物高科技有限公司初创于湖南省怀化市，2002年10月应湖南省政府投资搬迁长沙国家生物医药产业基地，是一家从事生物工程研究，开发，生产的公司，销售于一体的现代化高新技术企业，是湖南省省级火炬计划高新技术企业。湖南益康生物有限责任公司的组织结构图如下：董事会监事会总经理2ThisdocumentisproducedbyfreeeditionofPrint2Flash(www.print2flash.com)第二章湖南益康公司存货管理存在的主要问题湖南省益康生物高科技有限公司在设置并实施存货内部控制的过程中，应当对这几个关键点或关键环节采取风险控制及提出相应的措施:不相容权责的分离和职责分工的明确到位;部门组织结构合理性地设置和人员的科学配置；