商品品类结构分析商品品类结构分析目录商品的生命周期与盈利规律商品结构A、B、C分析销量大商品结构A、B、C分析商品结构A、B、C分析商品结构与促销选品日常数据报表需求日常数据报表需求每日销量数据报告(DSR)功能介绍每日销量数据报告(DSR)每日销量数据报告(DSR)商品的深度：商品系列内部的商品品种的保有量例:B和C分别比A增加了20%高敏感度商品数占比5%；每日销量数据报告(DSR)6)商品的汰换率控制功能无敏感度商品数占比70%；根据商品的敏感度来确定商品的促销策略■每日毛利额实况及去年同期比较根据品类产出来确定商品的陈列面位■年至今总销售实况及去年同期比较例:B和C分别比A增加了20%根据品类产出来确定商品的陈列面位供应商的品类管理应该着眼与商品深度的合理开发与利用上商品的宽度与深度的有机结合，才会使商业利益最大化！-促销策略作为品类管理的一个重要组成部分，应该根据商品的敏感度来确定商品的竞争价格定位。高敏感度商品数占比5%；而完美的结合要以完善的品类管理为基础每日销量数据报告(DSR)MMSR表样最大销量周报表(MMSR)功能介绍周库存预警报告(WSR)功能介绍商品的敏感度与促销策略商品质量好商品的宽度：各类商品系列的保有量商品的深度：商品系列内部的商品品种的保有量零售商的品类管理重点应该放在商品宽度的组合与搭配上供应商的品类管理应该着眼与商品深度的合理开发与利用上商品的宽度与深度的有机结合，才会使商业利益最大化！而完美的结合要以完善的品类管理为基础通过科学陈列提升库存效率普通商品备货期根据季节变换来确定商品的陈列量通过科学陈列来提升库存效率最小库存；安全库存；最大库存的变换点生动有效的陈列引导顾客购买欲望有效规划各品类陈列空间比例操作练习确定门店动线感谢观看