分享提纲一、什么是PMCPMC在企业中的作用：生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证!生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。承上启下，沟通与协调桥梁，控制与运转核心。二、PMC对订单管理的控制1.订单评审作业流程的分析2.订单评审的重点3.订单评审中使用的重要表单4.订单评审实操练习二、PMC运作之MC运作与实操1、物料控制作业流程的分析与讲解2、物料控制的关健点和实操3、物料控制的关键表单4、物控人选的重要性5、讨论与练习1、物料控制流程分析与讲解2、物料控制的关键点和实操A、物料需求计划控制物料需求计划的特点制订物料需求计划前具备的基本数据物料需求计划的基本计算步骤工厂内物料需求计划需注意的关键点B.物料进度如何有效控制C.备料与报欠控制D.物料异常的处理E.领料与退补料控制3、物料控制的关键表单4、MC人选的重要性5、讨论与练习物控的核心此次培训，到此结束。谢谢大家！