医疗行业员工酬偿与薪资管理薪酬政策的策略性目标薪酬(Compensation)的类型直接财务给付间接财务给付给付的基础工作时数:工资(wage)及薪资(salary)工作绩效:论件计酬(piecework)决定薪资的基本要素法律、公司薪资政策、公平性、工会非财务酬偿系统薪资水准与薪资结构薪资结构及其影响员工薪资的公平考量发展薪资水准进行薪资调查工作评价排序法(rankingmethod)工作分类分级法(jobclassification)工作评点法(pointmethod)因素比较法(factorcomparison)设定给付比率(二)薪资设计四要素模式薪资结构图薪资结构的重要名词释义(一)薪资结构的重要名词释义(二)基本薪酬要件薪资、福利、短期奖金、长期奖金、主管加给及福利津贴以评点法、工作分类法搭配因素比较法进行工作评价较为适合高阶主管的薪资考量因素绩效(performance-based)产业差异工作复杂度、权力结构、股东的主动程度专业人员的薪酬台湾大型企业的薪酬设计分析(诸承明,2001)现阶段关于薪资管理的若干议题薪资管理的发展趋势传统与宽频的薪资结构比较传统薪资结构转变到扁平宽福薪资结构技能薪给的基本要素技能薪给制的优点技能薪给制的类别（一）技能薪给制的类别（二）设计技能给薪制时应考虑的一般事项精心设计技能的层级与模块以减少重复配合技能评鉴和证照制度配合实施训练课程制度转换时要先进行初步技能检定，再据以核薪新进人员若有较佳之技能，则可以较高技能核薪，但需于一段时日后补行检定注意旧制中高薪低能者的辅导