工程项目整理(东南大学教材)名师资料合集（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第一章工程项目管理概论1.项目的定义:一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。项目的特征：一次性；它是项目最主要的特征；独特性；目标的明确性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。项目管理的特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有开创性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。2.工程项目定义：工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。工程项目的特征：建设目标的明确性；时空、资源、质量的限制性；运作的一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性。工程项目的生命期：概念（工程项目的生命期是指一个工程项目从设想、决策、设计、施工、验收、使用直至报废所经历的整个时间过程）阶段划分（策划决策阶段、实施阶段和运行阶段。）我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用工程建设项目实施程序：是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。工程建设项目实施程序：项目报建，开工前审计，委托监理，项目施工招标，签订施工合同，办理施工许可证，工程施工，竣工验收，项目保修。工程项目管理的职能:计划、组织、控制和协调。第二章：工程项目的策划与决策1.建设项目策划：建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。2.工程项目前期策划：定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。主要任务：寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在、坚实的、优化的基础之上。过程：项目构思，构思选择，情况分析及问题定义，提出目标因素和目标系统设计，项目定义，项目审查，项目建议书，可行性研究，项目任务书。主要工作：1.工程项目构思的产生和选择。2．项目的目标设计和项目定义(情况的分析和问题的研究,项目的目标设计,项目的定义和总体方案策划,项目的审查,提出项目建议书)3可行性研究4.工程项目的评价和决策5.其他相关工作。重要作用:确立项目方向,影响全局3项目建议书（1）项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。（2）提出要求，确定责任者。（3）建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。1）系统目标应转变为任务，应进一步分解成子目标，初步决定项目系统界面。2）有足够的自由度，提出多种可能的方案，有选择的余地和优化的可能。3）初步确定完成系统目标的各种方法，它们在技术上、环境上和经济上的可行性和现实性。4）应提出能够最有效地实现目标的可行的备选方案，提出内部和外部的、项目的和非项目的以及经济、组织、技术和管理的措施，决定必要的支持条件，说明支持该项目所需要的人力和其他资源，及其来源。5）应清楚地说明情况和边界条件，特别是环境以及各种约束条件。6）明确区分强制性的和期望的目标，远期目标、近期目标和分阶段目标，并将近期目标具体化、定量化。7）对目标的优先级及目标争执的解决作出说明。8）对可能引起的法律问题、风险作出界定和尽可能的定量分析，提出解决办法，有风险应对计划。第5章工程项目计划1.概述计划：组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。项目计划：项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。项目计划的形式：概念性计划、详细计划、滚动计划。项目计划的种类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。项目计划的内容：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划、沟通计划、风险应对计划、采购计划、变更控制计划。项目计划过程项目计划过程的基本问题（3H2W）（1）做什么（What）：明确项目要实现的目标、项目最终交付的成果。（2）如何做（How）：通过制定工作分解结构图可以将项目目标分解到具体的可实现的任务，工作分解结构图提供了必须完成的各项任务的一张清单。（3）谁去做（Who）：决定何人做何事，可以通过人员使用计划来解决，并在工作分解结构图中注明。（4）何时做（When）：决定每一项工作在何时实施、需多长时间、每项工作需要哪些资源等问题。（5）花费多少（Howmu