DUFEERP沙盘模拟ERP沙盘模拟A企业经营报告班级：ERP沙盘模拟2班企业：A企业组员：教师评阅意见：论文成绩□95□90□85□80□75□70□65□60□60以下PAGEI目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc478990146"一、企业概况介绍PAGEREF_Toc478990146\h3HYPERLINK\l"_Toc478990147"（一）企业的组织结构PAGEREF_Toc478990147\h3HYPERLINK\l"_Toc478990148"（二）企业相应职责分工PAGEREF_Toc478990148\h3HYPERLINK\l"_Toc478990149"（三）公司业务流程PAGEREF_Toc478990149\h4HYPERLINK\l"_Toc478990150"二、公司整体战略目标的制定PAGEREF_Toc478990150\h4HYPERLINK\l"_Toc478990151"（一）公司目前现状分析及存在的问题PAGEREF_Toc478990151\h4HYPERLINK\l"_Toc478990152"（二）公司六年发展计划PAGEREF_Toc478990152\h5HYPERLINK\l"_Toc478990153"三、公司各年度经营分析与报告PAGEREF_Toc478990153\h5HYPERLINK\l"_Toc478990154"（一）第一年度PAGEREF_Toc478990154\h5HYPERLINK\l"_Toc478990155"（二）第二年度PAGEREF_Toc478990155\h8HYPERLINK\l"_Toc478990156"（三）第三年度PAGEREF_Toc478990156\h12HYPERLINK\l"_Toc478990157"（四）第四年度PAGEREF_Toc478990157\h16HYPERLINK\l"_Toc478990158"（五）第五年度PAGEREF_Toc478990158\h19HYPERLINK\l"_Toc478990159"（六）第六年度PAGEREF_Toc478990159\h23HYPERLINK\l"_Toc478990160"四、总结PAGEREF_Toc478990160\h26一、企业概况介绍（一）企业的组织结构CEO（刘鑫）财务主管（孙二伟）生产主管（郭双飞）供应主管（马婧）销售主管（刘逸凡）生产助理（张旭）（二）企业相应职责分工职位职责总经理CEO制定发展战略；竞争格局分析；经营指标确定；业务策略制定；全面预算管理；管理团队协同；企业绩效分析；业绩考评管理；管理授权与总结。财务主管CFO日常财务记账和登账；向税务部门报税；提供财务报表；进行日常现金管理；制定企业融资策策略；控制成本费用；资金调度与风险管理；财务制度与风险管理；财务分析与财务决策。生产主管、生产助理产品的研发管理；管理体系认证；固定资产投资；编制生产计划；平衡生产能力；生产车间管理；产品质量保证；产成品库存管理；产品外协管理。供应主管编制采购计划；与供应商谈判；签订采购合同；监控采购过程；到货验收；仓储管理；采购支付决策；与财务部协调；与生产部协调。营销主管市场调查分析；制定市场进入策略；制定品种发展策略；制定广告宣传策略；制定销售计划；争取订单与谈判；签订合同与过程控制；按时发货与应收账款管理；销售绩效分析。（三）公司业务流程企业运营流程按照时间顺序分为年初4项工作、按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。由CEO主持企业的运营流程团队成员各司其职、有条不紊。年初的4项工作包括：新年度规划会议；参加订货会/支付广告费/登记销售订单；制定新年度计划；支付应交税费。每季度19项工作包括：季初现金盘点；更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款；更新应付账款/归还应付账款；原材料入库/更新原材料订单；下原材料订单；更新生产/完工入库；投资新生产线//变卖生产线/生产线转产；向其他企业购买原材料/出售原材料；开始下一批生产；更新应收账款/应收账款收现；出售厂房；向其他企业购买成品/出售成品；按订单交货；产品研发投资；支付行政管理费用；其他现金收支情况登记；现金收入合计；现金支出合计；期末盘点。年末6项工作包括：支付利息/