福建多棱钢业集团1、2#楼工程施工组织设计第4章施工准备【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第4章施工准备4。1机械组织准备根据我司的经验，为保证建设工期的实现，配备3台物料升机即可。具体工程施工机械使用计划详施工组织设计附表12—1和表12-2。4。2劳动力组织准备根据工程施工进度情况,施工中及时协调各专业工种的配合工作，避免出现交叉作业计划，使各项配合工作有条不紊地进行.对关键工序进行赶工的班组给予奖励,对关键工序不符合赶工工期要求者给予相应罚款,并负责赶工并增加劳力至符合要求，劳动力按各施工段进行分配,进行赶工，确保工期如期实现.4。2。1劳动力安排情况描述（1)、为了使本单位能保证质量，按期完成,我公司以劳动力进行认真筛选,且选派人数充足,工艺操作熟练，责任心比较强的工人,并在每个分项施工前必须对操作工人进行交底。(2)、在工程施工中，项目部应视情况及时调整各作业班组的作业力量,确保工程按进度计划施工。根椐工程特点,现场施工班组设立计划见下表。施工班组主要施工任务混凝土工班混凝土生产及浇筑木工班模板、木门窗、吊顶、木地板、木装修钢筋工班钢筋制作、绑扎、焊接架子工班脚手架、马道安拆、起重吊装泥水工班砌筑、一般抹灰、中级抹灰、墙地面块料镶贴油漆工班油漆涂料、镶配玻璃防水工班卷材、涂膜防水电工班施工临时用电、变配电、电力及照明管道工班施工临时用水、室内外给排水、消防、水电设备安装弱电专业队电视、广播、通讯、消防报警焊工班金属件制作、电气焊机修班施工机械设备安拆、维修保养及管理劳动力具体安排情况详见劳动力计划表12-3.4.2。2劳动力组织管理原则项目管理人员和劳务人员两层分离原则，行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原则.4。2.3劳动力组织管理的内容（1）对外包、分包劳务的管理。（2)项目部直接组织的管理。4。2.4劳动力人员安排计划（1）土建各阶段劳动力需要量计划本工程土建各阶段劳动力安排计划详见表12—3。（2)、水电施工劳动力安排计划表装工程拟配备一个综合班组，根据工程特点、施工进度、工作面情况,调整劳力，满足工程安装需要;劳力计划安排：见附表12—4.4。3技术准备4。3。1熟悉施工图纸,组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，明确施工过程中关键部位,施工过程中应注意的问题及施工要点.明确拟建工程的结构形式和特点，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；4。3。3编制施工组织设计，合理的进行施工部署，划分施工阶段，协调各专业的穿插施工；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度,保证工程快速、高效、连续、均衡的进行.4.3。4编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。参加组织施工人员业务培训和考核。编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作.4。3。7编制施工预算，作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。4。3.8收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等,校准、检测各种测量仪器和试验设备。4。3.9建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。4。3.10对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。4.4施工物资准备4。4.1主要物资供应计划依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货计划,选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货.4。4.2物资现场管理进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写,保持卡物相符；按物资性质分别设库保管,对危险物品(易燃、易爆、有毒等)要按有关规定妥善保管；现场材料要按平面布置图堆放，堆放要必须符合现场文明施工要求；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字,并建立台帐；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。4。5项目管理组织准备组织措施本工程实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则,切实做到“谁施工、谁负责”.以质量和安全为核心，建立合理有序的质量安全保证体系及标准的工艺流程。以项目经理为首,成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组,各个小组对工程