医疗企业员工胜任能力与选材及晋升胜任能力模型在人力资源管理中的应用能力员工能力的规划模型人才力？？？关键胜任能力与选才胜任特征：冰山收集集中的，与工作相关的信息面试中胜任能力模式的流程如何设定关键胜任能力如何就面试维度问问题--STAR行为面试方法让我们判断一下：这样的问话有效吗？可视性的,外表的：55%（非语言的）很难一针见血明显在举止上或言语上迟疑倾向于夸大自我（我是最好的之一）语言流畅，但象背书他在撒谎吗—从非语言要素上如何避免误区准确评估候选人面试准备面试准备寒暄并开始面试结构化面试结束面试附录：GE领导力Ⅶ愿景1、能制定和分享一个明确、易懂、以客户为导向的愿景/目标。2、在前瞻性思维，能拓展视野，激发想象力。3、激励其他人全力实现愿景。影响他人想法。以身作则。4、适时调整愿景，以反映影响企业发展的持续、快速的变化。Ⅷ责任心/投入1、积极投入，实现企业目标。2、体现勇气/自信，支持信念、思想和共事者。3、公正、有同情心，并愿意作出困难的决策。4、不折不扣履行职责，避免给环境造成破坏。Ⅸ团队建设者/授权1、选择有才干的人员；提供指导的反馈意见，帮团队成员发挥潜能2、授权于团队成员，实现工作效率最大化。自己也是团队成员之一3、认可和奖励工作成就。营造积极/有趣的工作环境。4、充分利用团队成员文化、种族、性别的多样性，以实现企业成功Ⅹ沟通/影响1、进行公开坦诚、清晰完整、前后一致的交流---欢迎意见/异议。2、仔细倾听，探索新思想。3、利用事实和合理论据来影响和说服他人。4、打破团队、职能部门、以及层级这间的障碍，建立有益的关系。职业生涯规划人才梯队计划确认员工的职业锚接班人发展流程接班人之学习环境人才梯队表运用测评中心提升选拔成功率KeymilestonesforAC测评中心发展的里程碑Therecipe测评中心的组成Toolsused使用的工具测评中心的关键成功要素祝你成功！GOODLUCK!