下级对上级综合能力考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）下级对上级综合能力考核表被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自_____年____月____日到_____年____月____日进行此次评估的日期_____年____月____日评估步骤：1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论。2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估两位领导:你的直接上级以及当地分公司经理。3.填写完毕,注明本人姓名、职位以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部。4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈。5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见，请在以下的选择中打勾注明你的意愿：（1）可以记名形式____________向被评估人反馈此评估表的内容。（2）可以不记名形式____________向被评估人反馈此评估表的内容。（3）绝对不可以____________向被评估人反馈此评估表的内容。6.人力资源部会对评估人的意见及其结果高度保密。7.员工业绩表现评定分数：5分——非常优秀4分——很好3分——合格,称职2分——需要改进1分——不称职对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议。1.授权/控制能力评分（1）善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务54321（2）对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成54321（3）善于给下属及时反馈和评价54321（4）善于放手让下属去工作，及时地鼓励他们乐于协作的精神54321（5）善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任54321（6）妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务54321评语2.专业知识评分（1）熟悉工作要求、技能和程序54321（2）熟悉本行业及本岗位的操作流程及规范54321（3）熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向54321（4）工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如分析工具、器材、电脑软件等）54321（5）了解下属工作及职责及工作成果标准54321评语3.主动性和创造性评分（1）为达到工作目标而积极地做出具有影响力的尝试54321（2）主动开展工作而非一味被动接受分配任务54321（3）从有限的资源中创造出尽可能多的成果54321（4）主动开展工作力求超越预期目标54321（5）将有创造性的思想加以完善54321（6）勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试54321评语4.对业务部门的关注程度评分（1）对内部及外部业务部门能够坚持关注其期望值及需求54321（2）对业务部门的需求进行积极响应并及时提出改进办法54321（3）以业务部门为中心进行交谈并立即付诸行动54321（4）赢得业务部门的信任和尊重54321评语5.培养及领导下属的能力评分（1）根据工作任务的需要，能够清晰地确定沟通的主题和目标54321（2）通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛，并能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源54321（3）能够全面、实时并及时地完成工作评估54321（4）能够经常提供建设性的反馈及指导意见54321（5）能够协助下属确定未来具有挑战性的目标，并能培养职位接班人54321（6）能够与下属建立双向沟通并持续关注（下属、组员或同级）的工作54321（7）培养自己及员工对于公司事业的使命感和热情54321评语6.判断力及时效性评分（1）判断准确并能够同时考虑到其他选择的后果54321（2）能够及时并根据工作时间表做出判断54321（3）尽管付诸行动时存在不确定性，但能够对风险进行有效控制并完成工作54321（4）能够针对严重问题提出解决意见54321（5）能够判断潜在的问题及形式54321评语7.沟通能力评分（1）能够倾听并表达自己对有关信息的认知54321（2）能够征求意见并做出积极的回应54321（3）能够通过书面和口头形式简明扼要地进行正确表达并产生同样的效果54321（4）能够撰写高水平的书面材料并进行演示与培训54321（5）能够确保其书面材料在专业上的可靠性54321（6）能够在有关交谈中引述相关资讯54321（7）注重培养来自思想、行为和情感的影响力（而不仅是职务权力）54321评语8.工作责任心评分（1）严格按照制度及流程体系工作54321（2）可信度和可依赖度54321（3）接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度54321（4）乐于与其他人共事并提供协助54321（5）能够节约并有效控制开支54321（6）能够对其他人起到榜样的作用54321评语9.计划性及创新能力评分（1）能够有效制订自我工作计划及辅导下属制订详尽工作计划并确定资