简单而有效的常识管理企业面临的挑战生产车间的问题目标与现实成本导向思维模式下一步…一个全新的思维模式什么是约束理论什么是约束理论（续）传统管理的误区约束理论的观点企业的目标企业的目标（续）企业的目标（续）所有的活动服从于目标企业的财务指标—评价企业是否赚钱如何评价车间的目标？—车间的作业指标有效产出（Throughput）库存（Inventory)营运费用（OperatingExpenses）作业指标与财务指标的关系成本世界vs有效产出的世界骰子游戏游戏记录游戏结果表明出货流水线式生产方式由于最慢的人决定了全队的速度，将最前面的人和最慢的人用绳子绑起来，控制总速度，为防止前面的人跌倒而影响最慢的人，在他前面留一点空间。应用于生产制造企业TOC的五大核心步骤第一步：识别约束以产能约束为例第二步：开发约束95第三步：服从其他的一切服从(同步)于制约因素第四步：提高约束产能第五步：返回第一步95DBR系统鼓（Drum,D）缓冲（Buffer,B）绳子（Rope,R）鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope)解决方案的三个阶段一个易于理解的方法车间排队变长P&Q练习一周最多赚多少钱？（一）寻找瓶颈部门工作量C100件*(10+5)分+50件*5分=1750分A100件*15分+50件*10分=2000分D100件*15分+50件*5分=1750分B100件*15分+50件*(15+15)分=3000分确定P&Q的优先权PQ售价$90$100原料$45$40工时60分50分一周最多赚多少钱？（二）一周最多赚多少钱？（三）一周最多赚多少钱？（三）以后的故事…执行李工程师的设计约束理论的九条原则约束理论的九条原则（续）TOC的思维流程(ThinkingProcess)参考资料http://www.amteam.org/toc（企业资源管理研究中心）-跟AMT认识Thru-Puthttp://www.rogo.com/cachttp://www.goldratt.comhttp://www.apics.org/sigs/cmhttp://www.ciras.iastate.edu/tochttp://www.tocc.com总结持续改善的五大核心步骤设想一下您的公司…TOC在制造企业的应用