第二章企业的外部环境分析名人名言环境要素的基本分析内容第一节外部环境概述企业组织内部2.1.2外部环境的特点惟一性变化性2.1.3外部环境的度量复杂性动荡程度或稳定性第二节宏观环境因素分析宏观环境分析企业认为最重要的战略要素3、行业发展态势行业环境分析的主要内容行业定位如何界定行业？行业演变迈克尔·波特对于管理理论的贡献Porter的五种竞争力模型P33行业新加入者的威胁现有竞争者之间的竞争程度替代产品的威胁购买商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力五种力模型的理论假设五种力量会导致的竞争结果对行业的分析需要建立两个概念怎样选择具有优势的行业？（1）现有企业间的竞争p35（2）新入侵者的威胁（3）供方的侃价能力（4）买方的侃价能力（5）替代品的影响运用五力模型分析企业市场问题技能描述如何明确企业市场的替代品？如何控制企业的供应商和购买者？如何赢得购买者？如何分析同行业的竞争对手？如何分析行业的总体吸引力？波特模型的特点波特模型的不足五种市场力量互动关系分析模型分析结论5.行业内的战略集团启示战略集团的界定方法红海和蓝海战略比较6.识别与捕捉机会影响潜在性机会的主要因素案例：美国“罐头大王”的发迹案例：美国“罐头大王”的发迹把握市场机会的三个法则警告:环境机会不等于公司机会市场机会的来源“空间”就是机会让“美好”相伴到永远7.发现与规避威胁怎样规避威胁？思考题此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！