测量精细化管理培训1培训的目的和内容1.1培训目的为了贯彻中国中铁精细化管理精神，规范各项目的施工测量作业行为，使施工测量现场管理工作标准化、程序化、制度化和规范化。施工测量通过多级测量复核制、遵循“从整体到局部”的基本原则，按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量、严格执行“步步检核”的原则、严格检查观测数据、放样定线的可靠程度及施工测量成果所具有的精度等手段，保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要，将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上，以便作为各项工程建设施工依据的目的。1.2培训的主要内容=1\*GB2⑴组织机构与人员管理;(2)测量设备管理;（3）控制网复测与加密;（4）施工测量方案制定与报审;（5）施工测量复核制度;（6）资料管理等内容。2测量组织机构与职责2.1测量组织机构集团公司工程测量组织机构由集团公司测量中心、子（分）公司测绘分公司（或测量中心）、项目部测量队、项目分部测量分队和作业队测量组构成。项目测量管理实行总工程师负责制，项目总工程师应负责测量管理体系的建设以及制度的建立、落实测量队伍的组建。2.2测量人员管理三级分公司测量负责人，从事测量工作应不少于五年；集团公司直属项目部应设测量队队长一名，由项目部工程部负责人或测量工程师担任；项目分部测量队组员不少于三人，测量负责人要求助工或技师及以上职称，且具备有三年以上测量工作经验。各级测量机构应建立测量负责人简历表、测量人员台帐。2.3测量部门、人员职责（1）集团公司测量部门主要职责负责公司工程测量日常管理、业务管理工作，负责指导、督促、检查子（分）公司、项目部的施工测量工作；负责公司重点工程总体测量方案和重要分项工程专项测量方案的管理；指导、组织或承担公司重点工程施工控制测量工作。（2）分公司测量部门主要职责主持公司施工控制测量工作，组织工程项目施工测量的实施；负责编制控制测量方案，组织编制项目总体测量方案和专项测量方案，指导下属测量机构编制测量作业指导书，并审核、报批；负责子（分）公司测量成果、测量资料的管理；负责工程测量日常管理工作，检查、指导下属测量机构的施工测量工作。（3）项目测量队职责根据施工组织设计和施工进度安排，编制本施工区段施工测量计划；根据工程规模、生产需要，编制测量人员、仪器设备配置计划；参与本标段交接桩工作，负责测量控制点的保护工作；参与控制测量复测方案和总体测量方案的编制，负责本施工区段的专项测量方案、测量作业指导书的编制、报审区工目23；按规范和监理要求，做好本施工区段的现场施工测量和报验工作；负责竣工测量工作，整理施工测量的各项竣工资料；配合建设、监理单位对测量工作的监督、检查和指导，配合测量监理工程师进行抽查和中间质量检查验收工作；负责日常施工测量工作，落实测量复核制度；制定仪器设备检校计划，定期送检和自检。(4)各级职能部门人员职责针对各级测量职能部门的职责,负责人必须明确各自相应的职责,项目测量队是施工测量的具体组织者和实施者,项目测量队负责人应履行自己的管理、组织、协调、实施等职责。3测量设备管理3.1测量设备的配置根据工程规模大小，结合工程的具体情况及业主、设计和监理单位的要求，配备满足工程建设进度和精度要求需要的测量仪器。3.2测量设备的管理测量仪器设备应指定专人管理，负责仪器设备的保管、维护、送检、送修。建立仪器设备管理台帐,定期对仪器设备进行检定和自检自校，建立仪器设备检定、自检自校记录，主要仪器设备如全站仪、GPS、水准仪等每年检定一次,每1个月自检一次。3.3测量设备的调配仪器交接时应将仪器台帐，仪器使用说明书，仪器检定证书等一起移交，交接双方对仪器性能、配件进行检查确认合格后，填写仪器交接记录表，履行交接手续。报公司测量中心、设备管理部备案。4控制网复核测量4.1控制网的交接工程开工前交接桩由项目总工程师组织，项目测量负责人和项目部相关人员参加，主动联系业主、设计、监理等单位，及时进行交接桩。业主、设计、施工、监理等单位，四方共同签认交桩记录，并形成纪要。4.2控制网的搭接测量线路测量标段与标段之间经过双方共同测量的控制桩点，由建设方组织办理共用桩协议书。经过相邻标段双方共同测量确认的控制点成果、分界点成果和共用桩协议书要由双方测量负责人、总工程师签字，并加盖单位公章，监理工程师签字、加盖监理单位公章。与既有线搭接时,