第三章需求预测Forecasting生产运作管理的计划与控制系统构成资源计划ResourcePlanning生产计划ProductionPlanning主生产计划MasterProductionSchedulingBillofMaterial需求管理DemandManagement需求市场详细物料需求计划DetailedMaterialsRequirementplanning时间分段的物料需求计划Time-phasedrequirementPlanning物料与能力计划MaterialandCapacityPlanningInventorystatusdata能力需求计划车间生产系统Shop-floorsystems供应商系统VenderSystems采购市场3.1预测3.1.13.1.23.1.33.1.4预测及其作用预测分类预测的步骤预测中应注意的几个问题IseethatyouwillgetanAthissemester.3.1.1预测及其作用预测是对未来可能发生的情况的预计与推测.预测是对未来可能发生的情况的预计与推测.作用?"凡事预则立,不预则废".预测为人们提供了即将凡事预则立,不预则废"发生的情况的信息,增加了成功的机会.发生的情况的信息,增加了成功的机会.?但预测不是一门精确的科学,它是科学与艺术的结合.但预测不是一门精确的科学但预测不是一门精确的科学,它是科学与艺术的结合.?预测离不开科学测定的数据,也离不开人们的经验和预测离不开科学测定的数据预测离不开科学测定的数据,判断.判断.?不能因为预测的失误而否定预测.不能因为预测的失误而否定预测.不能因为预测的失误而否定预测预测的基本假设:过去的发展状态要持预测的基本假设:续到将来对总量的预测要比对个体的预测精确?如每天从武汉到北京旅客数量的预测,比如每天从武汉到北京旅客数量的预测,如每天从武汉到北京旅客数量的预测预计某个人将到何处出差要准确预测精度随预测的时间范围增加而降低3.1.1预测及其作用(续)预测的作用?帮助管理者设计生产运作系统帮助管理者设计生产运作系统生产什么产品,提供何种服务生产什么产品,在何处建立生产/服务设施在何处建立生产/采用什么样的流程供应链如何组织?帮助管理者对系统的使用进行计划帮助管理者对系统的使用进行计划今年生产什么,生产多少今年生产什么,如何利用现有设施提供满意服务3.1.2预测分类按性质分?科学预测科学预测是对科学发展情况的预计科学预测与推测.如门捷列夫预计有3与推测.如门捷列夫预计有3个当时未发现的元素:亚铝,亚硼和亚硅.后来,发现了,元素:亚铝,亚硼和亚硅.后来,发现了,是钪和锗.镓,钪和锗.?技术预测技术预测是对技术进步情况的预计技术预测与推测.与推测.?经济预测政府部门以及其它一些社会组织经经济预测常就未来的经济状况发表经济预测报告预测分类(3.1.2预测分类(续)?需求预测需求预测为企业给出了产品在未来的一段时间里的需求期望水平,为企业的计划和控制决策提供了依据.?社会预测社会预测是对社会未来的发展状况的预计和推测.比如人口预测,人们生活方式变化预测,环境状况预测等.需求预测与企业生产经营活动关系最密切.需求预测的影响因素有哪些?需求预测的影响因素有哪些?产品生命周期?顾客偏好竞争者的行为广告设计质量商业周期……预测分类(3.1.2预测分类(续)按时间分?长期预测长期预测(Long-rangeForecast)长期预测的需求前景的预测.年或5对5年或5年以上的需求前景的预测.它是企业长期发展规划的依据.发展规划的依据.?中期预测中期预测(Intermediate-rangeForecast)中期预测中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测.它是制订年度生产计划,的预测.它是制订年度生产计划,季度生产计划的依据.依据.?短期预测短期预测(Short-rangeForecast)短期预测的需求前景的预测.短期预测是对一个季度以下的需求前景的预测.它是调整生产能力,采购,是调整生产能力,采购,安排生产作业计划等具体生产经营活动的依据.生产经营活动的依据.预测分类(3.1.2预测分类(续)按主客观因素所起的作用分?定性预测方法定性预测方法主观判断,不需要数学公式主观判断,预测依据:各种主观意见预测依据:?定量预测方法定量预测方法利用统计资料和数学模型进行预测主观判断仍然重要定性预测方法预测方法定预测方法德尔菲(Delphi)法法用户期望调查法部门主管讨论法销售人员意见汇集法因果模型移动平均法时间序列平滑模型加权移动平均法指数平滑法时间序列模型乘法模型加法