通过对甲蕃古镇、九寨沟口、沙坝、九寨沟县城（县文体中心、南坪古镇、永丰乡上—中—下寨及菜园村）、白马古藏寨、白马藏族风情园等地进行了深入考察，并明确策划思路，从而形成本报告；本报告旨在为“九寨沟县文化产业长廊”项目的整体定位、经营业态建议、规划落地等方面提供参考方向和思路；由于本项目涉及多个点位，其中一些点位（九黄机场、甲蕃古城、九寨沟口、南坪古镇、白马古藏寨）不在规划建设的可控范围内或者说改造可能性不大，本案仅从打造完整文化产业链的角度，给予一些发展建议；而对于未来可控的重点打造点位——沙坝，将在发展定位、经营业态、规划落地方面进行深入研究；对于县文体中心、永丰乡上—中—下寨及菜园村、白马藏族风情园等升级改造项目，我们主要进行风貌改造和业态规划建议。目录一、项目策划背景及目标三百多万年游客量、三项世界级桂冠的至高荣誉、无可媲美的自然风光……无可厚非，九寨沟已经站在了中国旅游业的高点！！然而，盛名之下也有危机，成功之后还有挑战。为什么九寨沟至今还是“观光旅游”？九寨沟的挑战旅游产品与旅游方式单一。地方性本土文化旅游产品开发不够，已开发的档次较低。目前游人到九寨沟旅游的主要方式是乘车观光和重要景点栈道徒步观光，游人在景区内几乎没有任何参与性活动可供选择，而且拥挤现象十分突出。这种单一化旅游产品与旅游方式，与世界知名旅游胜地形象不相符。旅游消费单一，结构不合理。根据统计资料显示，按目前游人到九寨沟旅游一般停留一天两夜，人均综合消费约1100元/人次，其中景区门票和车旅费所占比重较高，而购物、娱乐等消费所占比重偏低。这样的消费结构显然是不合理的，可能因此丢掉50％一60％的旅游收入。游客结构不合理，淡旺季明显。九寨沟旅游人群以国内游客为主体，主要客源集中于川内、重庆及北京、上海、广东等经济发达地区，海外游客仅占游人总数的5—10％，这与一处世界顶极旅游产品的品牌及知名度不相匹配；旅游时间上淡旺季节明显，旺季严重超载，人满为患，给景区环境造成很大压力，但在冬季游人骤降，有时一天不到两百人次。旅游经营上时空矛盾突出，说明了九寨沟旅游对自然风光的依赖，融入特色文化、开发丰富的旅游产品已迫在眉睫。旅游产业链不完善，规划发展滞后。九寨沟的开发对本地区经济发展，特别是对县城永乐镇的城市建设与发展的带动作用不够突出，目前除九寨沟核心景区开发较好外，外围景区景点几乎还没有开发利用，因此，形成九寨沟旅游产品吸引度高而幅射性、拉动性弱，以及游客停留时间较短，游不尽兴，回头客和二次游客较少的局面。反映了一个完善的旅游产业链建设的任务还远没有完成。是自然山水神奇，还是藏羌文化神秘？是卖产品，还是卖文化意境？以上三个方面，代表了九寨沟在文化主题、旅游产业定位、景区发展方向这三大环节的集体迷失。归根结底，九寨沟的困惑在于：是坚持以往那个“清水出芙蓉、天然去雕饰”的清纯少女形象，还是彻底成为一个现代商业文化包装下气质迷人的人间尤物？到底什么才是九寨沟的特色吸引物、核心竞争力？战略机遇项目发展目标破“观光游”资源透支怪局；立“度假游”文化体验风尚。文化资源、资本聚合发展，把九寨打造为“中国藏羌文化走廊上的一颗明珠、世界文化的汇聚点”，使之成为中国文化安全战略的标杆项目，成为九寨沟的文化产业“孵化园”。打造九寨沟独特生活方式体系，塑造世界独一无二的休闲旅游品牌。最终使项目突围九寨沟风景区，与引领九寨沟产业结构升级，撬动整个景区文化旅游、商管运营的兴盛与良性循环。二、项目破题立意构思丽江给予的启示◆古城商业店铺共1046家，总营业面积约3万平米，全部为街铺，产权为私人所有；部分为居民改造，部分新修商铺为业主购买后出租。◆商业业态主要以商品经营、餐厅、酒吧、客栈为主。按数量分，其中商业经营占88%，餐酒吧占7%，客栈占5%；按面积分，商业经营占46，餐酒吧约占17%。◆丽江的成功经验道明了本质——先营造出一个魅力非凡、个性独特、不见得全面但在某几个点上非常瞩目贴心的故事和文化意境。大量的人被这个故事和文化意境所吸引，本地人开始在政府指导下加入这个故事，开始经营客栈、餐馆、小酒吧、特色精品店等，做起了商业。◆本地人逐渐爱上了这个故事和这里的文化氛围，因为它不仅好听、好看，还带来了好生意！于是，更多的本地人加入，商业也就更加火爆，故事和文化特色也就更加鲜明；而此时的故事已声名在外，大量的外地客迅速迷上了这里、这个故事，他们租下本地人正在经营、或空置的房子，参照本地建筑风情，按照自己的思路进行经营。十余年过去了，本地人在租金上获得了远比自主经营更为丰厚的收益，而“新移民”们也如愿过上了他们想要的生活。——九寨沟，千年风骨、天生丽质，项目如果顺势发展，短期内也能立于不败之地。——但为实现项目的使命和目标，现在的九寨沟风景区已成为其成长支路的最