结合跨国500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出内蒙古伊品战略型人力资源架构，简称SHRM（StrategicHumanResourceManagement),包括4大部分：-基于业绩和胜任力的职级晋升体系（Position)→解决员工职业生涯-基于胜任力模型的培训开发体系-基于目标管理（MBO）的绩效管理体系(Performance)-基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment)以上是人力资源管理中3P（Position/Performance/Payment)的关联性搭建。Strategic注重战略（未来）【】目录职务职级体系–基本理论内蒙古伊品职务归整后，设置如下：■三大层级：高级运营层中间管理层员工执行层■四大序列：管理序列专业序列营销序列技术序列操作序列■25个职类：见下图1、影响个人发展（职级晋升）的因素(职位任职资格）：知识+经验+业绩+能力（胜任力）■T技术序列（任职资格）■O操作序列（任职资格）Ⅱ、伊品胜任力模型结构：①基础胜任力+②专业胜任力+③领导力（战略胜任力）Ⅲ、伊品各职序胜任力素质构成Ⅳ、对各胜任力进行定义描述，并分级。举例：假设基本胜任力中针对全员的“客户”胜任力素质-基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment)■25个职类：见下图企业战略调整等培训项目创新与多样化.根据创价值流程的分类2、专业/技术/营销序列，可以量化目标，建议评价内容：KPI（季度）+胜任力（年度）员工是否晋级根据任职资格评定结果而定，管理者是否晋级由素质能力评定结果而定内蒙古伊品绩效发展程序-PDS（2）员工贡献度差异：根据员工业绩评价，向其支付差别化的“绩效奖金”（思路见下页）；5、新员工如何进入专业、技术序列职级目录-综合：1次/年内蒙古伊品各职序胜任力模型制定日程计划：总体来说：业绩好坏决定员工的绩效工资为提高服务内/外部客户的水准而积极努力。伊品5大职序胜任力标准，我们称为“胜任力模型CompetencyModel”，构建思路如下：内蒙古伊品各职序胜任力模型制定日程计划：目录职级内容目录项目项目项目项目项目+伊品绩效内蒙古伊品绩效发展程序-PDS2、能力(胜任力)评价等级结果■绩效种类评价方法□KPI绩效目标计划(样表）目录目录①伊品内蒙薪酬策略■外部竞争力—是决定伊品薪酬水平的基准（1）支付能力：考虑公司年薪总额；（2）劳动市场薪酬水平：通过薪酬调查得到竞争地区企业的薪酬水平，并以此作为确定薪酬水平的基础；（3）公司人才竞争策略内外薪酬数据对比分析：-上图说明，P1到P2级人员薪酬水平为市场25-35分位之间。根据薪酬策略，未来如何改善？-P4、P5以上为市场25分位以下，根据薪酬策略，未来如何改善？伊品人员职级-THEEND-谢谢观看