RolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultants战略发展中心部经理执行务操作现状（主要问题）依据集团战略和公司所处外部市场环境提出关于公司战略发展的意见一定的行业研究项目经验集团年度业务计划制定审批流程说明附表全面获取，汇总公司各部门的意见，以及意见背后的分析，推演过程建立，更新行业信息数据库对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交分析报告行业专题研究报告审批流程RolandBerger–StrategyConsultants公司内战略规划草案审核中心/集团财务中心/集团人力资源中心全面汇总，进行初步分析向集团及商务发展公司所有员工沟通公司的发展战略，远景目标，使员工清晰理解商务发展公司战略与自身工作的紧密联系拟定商务发展公司战略规划初稿境和公司自身实际的战略规划，并以严密的逻辑，清晰的文字和量化的目标表述RolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultants在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息系统等相关情况确保员工清晰，完整理解部门的年度规划和目标，各部门严格依据业务计划开展各项工作，在实施过程中，部门总经理负责对本部门目标达成的偏差进行分析，采取相应措施备案/在集团战略发展中心指导每月底依据业务计划进行考核对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见集团总裁/战略发展中心总经理商务发展公司战略问卷/商务发展公司战略意见牵头/公司全体员工参与RolandBerger–StrategyConsultants集团总裁/总部各职能部门总经理/全体员工城市发展公司战略制定流程（2）说明附表制定商务发展公司战略规划草案根据集团总体战略，参与制定公司年度预算评估审核公司战略，提出战略调整方案建议全面获取，汇总公司各部门的意见，以及意见背后的分析，推演过程各公司总经理/企划部经理/计划财务部经理/战略发展中心集团战略发展中心经理岗位说明书(2)下进行运作具体方案设计RolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultantsRolandBerger–StrategyConsultants谢谢观看