培训经理培训专员岗位职责-zzj-优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）培训经理岗位说明书岗位名称培训经理岗位编号所在部门培训部岗位定员1直接上级执行副总经理职系管理职系直接下级培训专员岗位分析日期2021年7月岗位概述：全面负责公司培训管理工作，依据公司发展方向，建立公司人员成长的发展路径，设置合理的培训课程，辅助人才成长。职责与工作任务：职责一职责表述：公司培训管理体系、规章制度建设工作任务根据企业发展、人才开发的需要，建立企业员工培训管理制度；严格贯彻执行企业培训管理制度，不断完善培训工作流程；建立公司内部培训师资源库及内部培训师管理制度；建立公司内部培训课程数据库以满足各层员工、公司内部储备人才的培训需求；建立内部培训师资格认定标准并定期对培训合格率、考试合格率、员工满意度等进行考评。职责二职责表述：制定年度员工培训计划、年度工作计划工作任务依据年度、阶段性培训计划，制定公司年度、阶段性培训费用预算，12月20日上报执行副总经理批准；制定年度工作计划、阶段性工作计划；依据工作计划内容，完成年度、阶段性工作总结，并于1月15日提交年度工作总结至执行副总经理。职责三职责表述：外部培训管理工作任务根据各部门的业务需求，组织员工进行外部培训（专业培训、外出考察等）；掌握培训机构和培训师的信息，并与之保持良好关系，确保培训工作能够顺利、有效进行。职责四职责表述：组织、管理、指导本部门员工，管理梯队建设工作任务选拔、考核下属人员，对下属人员进行工作分配；指导下属员工的工作技能并负责下属员工的培训；根据年度绩效考核结果，向执行副总经理提报员工晋升建议。职责五职责表述：及时、客观的执行培训效果评估，对企业培训工作起到指导作用工作任务负责组织培训后对学员及其上级领导的培训调查，了解培训结果，总结培训工作经验。及时对培训效果进行测评，审核培训效果评估报告，上报领导审批。根据培训情况，改进培训工作，以提高培训收益。职责六职责描述：完成上级交办的其他临时性工作任务。权力：培训管理制度、培训计划的制定权；人才梯队建设的建议权；有对下属员工的统一协调和指挥权；有对下属员工的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；有对下属员工工作的监督、检查、考评权；有对企业内、外部培训师的选择权；公司各级培训结果的评价权；工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系培训机构任职资格：教育水平大本以上学历或具有相等资历专业人力资源、企业管理或相关专业经验5年以上工作经验，3年以上企业培训经验。知识通晓人力资源培训管理知识。熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对公司培训体系建立有一定的经验。技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识；很强的语言表达能力，较好的写作水平。个人素质很强的领导能力、组织能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。其它：工作环境集体办公室工作时间特征正常工作时间，配合公司出差安排备注：培训专员岗位说明书岗位名称培训专员岗位编号所在部门培训部岗位定员1直接上级培训经理职系管理职系直接下级岗位分析日期2021年7月岗位概述：协助培训经理完成公司员工年度培训计划，组织实施专业技能培训工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助培训经理完成年度培训计划的实施，制定本岗位工作计划工作任务依据企业发展战略目标，组织、指导各部门开展培训需求调查，依据调查结果编制培训计划，提报培训经理审核；依据培训计划实施情况，编写培训教材，并提报至培训经理审核，审核修订后组织实施；制定本岗位年度工作计划和阶段性工作计划，并在规定时间内完成工作总结。职责二职责表述：组织实施员工培训，并考核、评估培训结果工作任务根据岗位需要，组织开展管理知识、专业技术知识、员工操作技能方面的培训；根据国家要求需持证上岗的岗位，组织上岗员工外部培训及相关取证工作；负责新进员工、转岗员工、特殊岗位员工的上岗前培训工作的组织、培训、考核、评估等工作；实施培训后及时检查培训结果，调整培训方案，以增强培训收益。根据培训的执行，汇总培训数据，分析培训结果并制定改进方案。每月依各部门培训计划执行培训检查，汇总检查结果，并提报分析报告至培训经理。职责三职责表述：协助培训经理做好外部培训工作的组织、实施工作工作任务跟进外训后培训结果，搜集、汇总培训效果评估；协助外训员工办理外部培训的各项手续。职责四职责表述：负责培训档案的建立，培训资料的管理，培训工作任务负责培训档案的建立与管理：负责完成培训档案包括教材、试卷、照片等资料的整理、保管、归档；职责五职责描述：完成上级交办的其他临时性工作任务。权力：培训部工作改善的建议权；年、月培训计划的建议权；工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部