摘要在中国三十年的改革开放里，家族企业得到了快速发展，成为了我国经济增长点的一个重要力量，在国民经济中的地位也越来越重。但是我国家族企业由于管理观念滞后，管理机制不健全，管理手段不规范，为企业的进一步发展带来很大的阻碍，使中国家族企业的平均寿命短暂。家族企业在创业初期尽显优势，但当企业发展到一定阶段，其中的各个弊端就表现出来，人力资源管理问题尤为突出。人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用，然而，我国家族企业在人力资源管理上却问题重重，很大程度上制约了家族企业的发展。本文以奥格威电器制造有限公司为例，对其人力资源管理进行实证研究，找出家族企业在人力资源管理方面存在的问题。指出家族企业在人力资源管理缺乏规范，忽视工作分析，招聘过程随意，缺乏规范的职业培训，绩效考核制度不公平，人才流失率高等问题，并提出了针对性的对策。关键词：家族企业；人力资源管理；人才流失AbstractIn30yearsChina'sreformandopeningup,thefamilybusinesshasbeentherapiddevelopmentofChina'seconomicgrowthhasbecomeanimportantforceinpoint,inthenationaleconomyisalsogettingheavierandheavier.However,duetothemanagementoffamilyenterprisesinChinalagsbehindtheconcept,managementmechanisms,non-standardmanagementtoolsforthefurtherdevelopmentofenterprisesagreatdealofobstacles,sothattheaverageChinesefamilybusinessashortlifeexpectancy.Familybusinessfulladvantageoftheearlystart-up,buttoacertainstageofenterprisedevelopment,inwhichallthedefectsontheshow,humanresourcesmanagementisparticularlyprominent.HumanResourcesManagementofthefamilybusinesscompetitivenessanddevelopmentplaysadecisiverole,however,myfamilybusinessinhumanresourcesmanagementisproblematic,toalargeextentrestrictedthedevelopmentoffamilybusiness.ThisarticletoAugewei.ElectricAppliancesCo.,Ltd.asanexample,itshumanresourcesmanagementempiricalstudiestofindoutthefamilybusinessinhumanresourcesmanagementproblems.Pointedoutthatthefamilybusinessintheabsenceofnormsofhumanresourcesmanagementtoignoretheworkofanalysis,therecruitmentprocessisfree,thelackofstandardizedvocationaltraining,performanceappraisalsystemisunfairtothehighrateofbraindrainandsoon,andproposedthecorrespondingcountermeasure.KeyWords:Familybusinesshumanresourcesmanagementbraindrain目录内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第一章导言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11.2研究的目的和意义．．．．．．．．．．．．．