教授博士硕士生导师商学院第七章公司战略第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第四节公司发展战略实施方式第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略第五节国际化战略本章小结l企业并购的现实动因和价值主要体现在增强市场力量、越过市场壁垒、降低新产品开发、加快进入市场速度、适应产品多元化需要、重构企业竞争力范围。企业并购会遇到一些特有的困难和问题。l要进行有效的并购必须进行公司并购的调查和并购的整合,包括整合战略、文化整合和人力资源整合。l企业国际化经营或国际化发展是相对于国内经营而提出的，是指国内企业参与国际分工和经济一体化进程，逐步发展为一个国际化企业或跨国公司的过程。l根据许多国际化企业的实践经验，一个制造企业在走向国际化经营的过程中，一般按四个阶段逐渐演化:非直接出口或特殊项目出口;积极出口和许可证贸易;积极出口、许可证贸易和在国外投资经营;全方位的跨国生产和销售。l企业开展国际化经营可以扩大销售、获取资源、经营多元化;又会面临政治风险、汇率风险和管理风险。l根据当地响应（满足特定国家市场需求）和全球一体化（将全球市场作为一个统一的市场）的取舍，国际化战略可以分为三种类型：多国战略（国家集中化战略）、跨国战略（广泛产品线国际战略）、全球战略（产品标准化战略）。l从国际市场进入的方式来看有出口、许可协议、战略联盟、并购、新建全资子公司。l在组织结构上,国际化战略有地理区域性结构、产品分区性结构和混合结构,分别适用于多国战略、全球战略和跨国战略。