企业战略管理第一节战略业务单位第二节业务设计第三节基本竞争战略第四章特殊行业发展阶段的竞争战略第一节战略业务单位战略业务单位之间的关系宏碁的客户-服务者的相互关系战略业务单位对竞争战略的选择2、基本业务战略结构业务宗旨产品-市场组合战略业务环境分析选择业务战略业务战略规划收入预算XX年业务战略结构图第二节业务设计业务分析过程2、业务设计变革第三节基本竞争战略经验曲线的基本形状产量经验曲线的斜率，当k=100%时，不存在经验k值越小，经验越大将带入公式9-1，可以得：所以，因为，所以求出了k，也就求出了λ。例：某产品有4个企业生产，各自的产量及市场份额如下表因为A企业的市场份额是B企业的2倍，若A、B企业关系不变则A的经验也是B的两倍A的成本是B的75%（经验曲线的斜率为75%）B企业的单位成本=50/75*100=67元同理C企业的成本=67/75*100=89元D企业的成本＝89/75*100=119元由此得出四个企业的利润情况如下表所示:其他需要考虑的因素2、成本领先战略成本领先战略和差别化战略的经济含义成本领先战略的缺陷3、差别化战略差别化战略的缺陷竞争战略三角形模型用户一体化战略用户一体化战略的经济含义系统一体化战略的经济含义第四节特殊行业发展阶段的竞争战略新兴行业的战略重点2、对峙状态的竞争战略3、分散状态的竞争战略分散状态下可以采取的战略此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！