最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！批准：审核：编写：吕小鸿红色印章表示此文件属于受控版本；如果此印章非红色，则该文件属于非受控版本，不会得到控制和更新。1.0目的本程序规定了对员工和用户提供培训的程序和培训的内容，目的是确保员工具备从事岗位工作的能力要求，使用户熟悉公司产品。2.0适用范围本程序适用于公司全体员工的强制性及推荐性培训，包括常规培训和技能培训，以及对用户的产品培训。3.0定义员工：公司合同制人员。用户：使用本公司的产品的顾客。转岗：员工工作岗位调整后，连带工种发生改变。调岗：员工工作岗位调整后，工种没有发生改变。强制性培训：员工入司培训以及与公司产品质量直接相关的培训。推荐性培训：除强制性培训以外的其他培训。4.0资历及培训要求NO.培训项目教师资历要求1员工入司培训相关培训负责人2常规培训有二年以上该岗位工作经验的人员或该岗位相关专业的专业技术人员3技能培训有二年以上该岗位工作经验的人员或该岗位相关专业的专业技术人员4科长以上管理人员的专业培训管理层或有中级以上职称人员5.0职责5.1由开发设计部牵头组织的技术类培训，由开发设计部负责统筹管理，包括培训前的准备；培训的实施；培训后效果的跟踪等。5.2由管理部牵头组织的管理类培训及开发设计部以外的其他部门组织的技术类培训，由管理部负责统筹管理，包括培训前的准备；培训的实施；培训后效果的跟踪等。6.0程序内容6.1年度培训计划的制定NO.行动负责1各部门提出年度培训需求填写《培训需求汇总表》，报管理部/开发设计部各部门负责人2制定《公司年度培训计划》管理部/开发设计部3审核《公司年度培训计划》管理部/开发设计部部长4批准《公司年度培训计划》总经理5属于《年度培训计划》外培训，填写《培训申请表》，报管理部/开发设计部各部门负责人6.2新员工培训6.2.1新员工岗位培训期限NO.对象内容培训期限1新入司人员入司培训、岗位技能培训试用期内6.2.2新员工培训开展NO.行动负责1入司培训:a)公司介绍b)《员工手册》c)公司规章制度及职业道德教育e)安全生产、消防保卫及文明卫生教育f)计划生育g)公司质量管理体系h)保密知识教育管理部2岗位技能培训:a)部门级安全生产教育b)部门级消防、保密教育c)与部门、岗位相关的质量管理体系d)岗位说明书及绩效考核岗位说明e)岗位技能培训各部门可根据以上内容结合实际情况确定岗位技能培训的项目，并保持培训记录。培训填写《培训签到表》（人数在两人以上时须建立）。培训记录保存于各部门，每半年整理并归档至管理部。员工所属部门3岗位培训考核综合评价：填写《培训过程记录及试用期鉴定表》员工所属部门/管理部合格不合格上岗再培训或交管理部安排4记录：将培训情况记入个人培训档案；开发设计部负责统筹安排的培训，由开发设计部将培训情况知会管理部，管理部负责记入个人培训档案管理部6.3现职员工培训NO.行动负责1按《年度公司培训计划》及年度计划外培训需求对现职员工开展培训管理部/开发设计部2转（调）岗员工培训：填写《转（调）岗员工能力考核表》调入部门负责人3考核评价：填写《培训总结》如参加培训获得证书或参加培训并考核合格，可不填写《培训总结》所有参加培训人员4合格不合格管理部/开发设计部上岗将培训情况抄报员工所在部门处理5记录：将培训情况记入个人培训档案；开发设计部负责统筹安排的培训，由开发设计部将培训情况知会管理部，管理部负责记入个人培训档案管理部6.4用户培训NO.行动负责1对来电来函要求培训的用户，制定培训计划，安排用户参加培训。管理部2培训情况入档。6.5培训效果评估与检讨NO.行动负责1必要时，对培训课程进行效果评估，由授课老师填写《培训综合评价表》和（或）受训者填写《培训效果评估表》。参加培训人员2强制性培训课程，在培训结束后一个月，对受训者进行培训效果的跟踪评估，并填写《培训效果追踪评估表》。员工所属部门、管理部/开发设计部合格不合格上岗1、评估培训机构2、评估个人能力将评估结果提交管理部/开发设计部，由管理部/开发设计部制定应对机制并保持记录。3每半年对完成的培训课程进行效果评估和检讨，并将结果提交管理评审。管理部/开发设计部7.0相关文件及记录培训需求汇总表管表001培训效果追踪评估表管表012公司年度培训计划表管表013培训过程记录及试用期鉴定表管表014培训总结管表015培训综合评价表管表017培训申请表管表022转（调）岗员工能力考核表管表029【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将