1问题的发现方法QCC的定义：1、QCC主要活动内容2024/9/277问题解決型ＱＣ活动问题解决型QC逻辑关系解析所谓的「问题」一、选题的要点《提高***上报计划实现率》用照度仪测量工装内的照度值确定影响问题的关键要素要尽可能选择能以特性值表达的课题工装的电池电压逐渐降低吗?找出此次活动后尚未解决的问题使用网络来表现复杂绞缠的活动日程4、以“是否容易解决”为原则确定要因。导电铜片的焊接位置没有进行定位例:《提高***服务部回款率》用游标卡尺测量焊接长度按照标准去寻找，与标准在导电铜片上增加定位孔。用照度仪测量工装内的照度值QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质、和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组原则上按以下方式设定：如：加强技术管理，降低装置能耗优化施工配合比，确保二灰土再利用质量生产一次合格率99.2%--是以课题为出发点，找到关键问题点的过程。即通过现状的调查与分析，抓住主要矛盾。柏拉图的测验项目排列图3、找出关键问题点：要因分析主要手法：因果图、系统图、关联图车辆碰撞伤害S3原因分析一、如何确定主要原因：末端原因交流、讨论、请教上司或成功者阿凯将他整个月的开销记录下来，按食、衣、住、行、育、乐等六项划分清楚后纪录下来，再以柏拉图分析便可从图中了解要省钱从哪下手，才能有效将钱省下。--是要找出问题的症结所在，从而找到解决问题的线索，并为设定目标提出依据。找出此次活动后尚未解决的问题确定影响问题的关键要素08年4月份至8月份中旬，生产110063套7621灯具组件，次品总数6024套，生产一次合格率平均为94.解决问题程序（QC十步法）充电接触不良(87/206)在年12月30日前将7621灯具组件生产一次合格率提高到99.为维持活动成果，防止问题再发生而制订巩固措施干簧管挤压易破损的问题还没有彻底解决１、非临时、口号、要求类对策结论：充电接触不良、照度超标、照度偏低所产生的不良占总不良的85.Q1-2透明件定位工装的固定卡条尺寸小团队更具凝聚力，员工工作热情更加高涨，QC知识运用更灵活。数据的获取、整理、无遗漏确认从二维的关系中产生解决问题的思路思考：如果没有标准怎么办？（日常工作）1、以“少数服从多数”的方法确定要因。3、用分析论证的方法确定要因。所谓分析论证，就是对末端原因通过理论分析或经验分析来判定。4、以“是否容易解决”为原则确定要因。对策表是对策计划阶段的产物小组成员根据上述的分析和得出的结果，针对4个真因，分别制定了如下对策表：S6对策实施巩固的措施：优点：下一个课题计划为:54谢谢观看