概述素养——•素养是5S活动的核心。•要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。•近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。•守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境。5s管理在保洁管理中的实施一、5S管理：整理——区分物品用途，废品日产日清。对开展工人间专项整改，对于存在这种现象的员工采取提醒、劝告、警告、处罚的方式进行处理。情况必然会得到改善：废品的数量减少了，保洁员知道把废品打包放在角落里，现场就没有那么混乱了。但是存放废品的现象仍无法杜绝，分析原因如下：大部分员工家庭经济状况一般，捡废品是为了补贴家用。公司可考虑到这层原因，本着人性化管理的方式，规定：员工所捡拾的废品必须打包，整齐地放在工人间固定的角落里，当天捡拾的废品要当天清出工人间，如出现乱摆乱放，废品留置过夜将进行罚款。目的：经过整改，工人间随意摆放，杂乱无章的现象得到控制，现场无杂物，行道通畅，保障了安全；改善和增加作业面积，提高工作效率；改变了员工作风，提高了工作情绪，维护了公司的形象。二、5S管理：整顿——定位摆放，明确标识，方便取用，整齐美观。1、保洁工作的集大成者。多功能保洁车是工具定位摆放的利器。它分为前、后、左、右、上、中、下等部位，在各个部位分别旋转清洁专用工具、物料、药剂、物品等。保洁员在清洁工作时推着保洁车，可以及时地取到适用的工作，保证日常保洁工作有序进行。另外，主管巡视时根据保洁车的位置可以方便地找到保洁员。多功能保洁车在不使用时，停放在规定位置。保洁车上各部位陈列的工具介绍如下：①保洁车的前端：下面放置一台榨水车，上面悬挂一块“小心地滑”的警示牌；②保洁车的后端：清洁袋中存放垃圾袋；③保洁车的左端：放置一根拖把，一根尘推杆及框架和尘推布；④保洁车的右端：旋转一根扫把、小簸箕、厕刷；⑤保洁车的上层：前端陈列三种药剂：清洁剂、84消毒液和洁厕剂，后端摆放两个张贴有已消毒和已污染标识的储物盒放置相应的毛巾；⑥保洁车的中层：放置日常清洁工作中的清洁物品：玻璃铲刀、百洁布、钢丝球、毛刷等；⑦保洁车的下层：放置日常工作中替换下的污染物品：污尘推、污拖头等。2、一床一巾，一柜一巾。在擦拭病床或者床头柜时，保洁员从张贴有已消毒标识的储物盒中取出一块清洁的抹布，对一张病床或者床头柜进行清洁消毒作业后，那块抹布不能再用来擦拭其他物品，只能将其放入张贴有已污染标识的储物盒中，进行清洗，消毒处理后才能再次使用。洗净的毛巾集中晾晒干燥后存放于储物盒中待用。三、5s管理：清扫——打扫工作现场，清洗工具。技保工作通常存在如下问题：地面保养作业结束后，现场遗留下的垃圾无人清理，这不仅严重影响现场的保养效果，而且给保洁员次日的清洁工作增添不少负担；专业的仪器设备使用后不进行清洗，不进行保养，使得设备损坏，造成浪费。针对这些问题，未来对技保工人应开展多次培训，规范作业流程，问题才能得到改善，充分发挥专业队伍的价值。四、5s管理：清洁——规范流程，制定标准，形成制度。3、五检并举，抓好品质。①一周一检：每周一项目经理带领所有主管重点检查某一区域，当场就现场的品质进行点评；检查结束后，公示品质简报；在周五的周会上，由该区域主管做本周整改工作汇报，与会人员进行点评。②经理巡检：项目经理和经理助理在日常巡视检查过程当中，发现问题拍下照片，做好记录，马上联系主管通报检查情况，限时整改。③主管巡检：各区域保洁主管在日常巡视检查中，发现问题，拍下揭牌，作好记录，马上联系员工整改；在例会上，通报检查情况，做出工作部署；在周会上，做日常巡检工作汇报，接受大家批评。④主管互检：在周会上，各位保洁主管通过抽签的方式确定互检的区域后，自行安排互检互查；在下周周会前上交互检材料，由项目经理对互检工作做出点评。⑤员工自检：员工在日常工作中，时刻自行检查，发现问题马上整改。五、5S管理：素养——内强素质，外树形象。2、仪容仪表。面带微笑，工装、工鞋穿着整洁，胸前佩戴工牌，左臂佩戴控烟牌，女士长发者头发盘起佩戴头花。良好的精神风貌是服务的基本要求，规范仪容仪表不仅仅是塑造良好的公司形象，同时也是做好个人防护。3、劳动纪律。按时上下班，班中坚守岗位，不得串岗、离岗，遵守公司各项规章制度等。通过5s管理，能规范现场、现物，营造清洁、整齐、安全、舒适的环境，提高服务的品质；培养员工良好的工作习惯，提升人的素质；减少和避免浪费，节约成本，5s现场管理赶快行动起来吧！开展“5S”活动注意事项定置5S管理目标通过“5S”活动，我们能否改变…..五常法在病区环境管理中的应用此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感