会计学内容提要(nèirónꞬtíyào)金鼎工程推广(tuīguǎng)中团队诊断分析的必要性按照诊断分析的目的的差异性，可将调研方法分为三种(sānzhǒnꞬ)类型：各种诊断评估(pínɡɡū)方法及其功能访谈(fǎnꞬtán)深度(shēndù)访谈三部曲焦点(jiāodiǎn)组访谈的实施流程问卷调研(diàoyán)一份(yīfèn)好的问卷应该…数据分析实地(shídì)测试对南京优先推广团队进行诊断(zhěnduàn)分析的举例在调研中，我们综合(zōnghé)采用了科学的调研方法，为团队评估诊断提供了支持性的论据我们(wǒmen)的调研工作涉及了分公司至团队代理人的每个层面团队人员的年龄(niánlíng)状况各团队的人力(rénlì)与出勤状况顾立秋顾立秋顾立秋顾立秋顾立秋团队管理(guǎnlǐ)幅度1：3.4王小萍团队管理(guǎnlǐ)幅度1：4.4廖小梅团队管理(guǎnlǐ)幅度1：4.6根据调研情况，我们从以下两个方面对团队管理(guǎnlǐ)情况进行描述顾立秋的发展(fāzhǎn)思路龚锡平的发展(fāzhǎn)思路王小萍的发展(fāzhǎn)思路梅凤起的发展(fāzhǎn)思路廖晓梅的发展(fāzhǎn)思路戴嘉陵的发展(fāzhǎn)思路根据调研情况，我们从以下两个(liǎnꞬꞬè)方面对团队管理情况进行描述直属(zhíshǔ)营销部顾立秋团队的管理状况直属(zhíshǔ)营销部龚锡平团队的管理状况第一(dìyī)营销服务部王小萍团队的管理状况第五(dìwǔ)营销服务部梅凤起团队的管理状况第六营销(yínꞬxiāo)服务部廖晓梅团队的管理状况第八(dìbā)营销服务部戴嘉陵团队的管理状况直属营销部顾立秋团队对推广工作(gōngzuò)的态度直属(zhíshǔ)营销部龚锡平团队对推广工作的态度第一营销服务部王小萍团队对推广(tuīguǎng)工作的态度第五(dìwǔ)营销服务部梅凤起团队对推广工作的态度第六营销服务部廖晓梅团队对推广(tuīguǎng)工作的态度第八营销服务部戴嘉陵团队对推广工作(gōngzuò)的态度通过对南京公司备选团队的调研分析(fēnxī)，我们明确了三种不同类型团队的定义:根据(gēnjù)前面的界定标准，我们对南京公司的6支被调研团队进行了分类团队一次晨会在1个小时，时间过长，二次早会10分钟，这样不能有效落实针对性辅导，建议(jiànyì)缩短一次晨会时间，延长二次晨会时间，增加辅导动作。二次晨会场地密集，不便于召开，建议(jiànyì)因地制宜的改善。团队缺乏夕会制度，只是每月召开一次经营总结会，建议(jiànyì)有计划的每周召开一次夕会。活动管理工作具备雏形，但仍显薄弱，建议(jiànyì)从主管入手加强。适当增加一点感性激励。直属(zhíshǔ)营销部龚锡平团队的优先推广建议第一营销服务部王小萍团队的优先推广(tuīguǎng)建议第五营销(yínꞬxiāo)服务部梅凤起团队的优先推广建议第六营销服务部廖晓梅团队的优先(yōuxiān)推广建议（以业绩推动为导向的团队）第八营销服务部戴嘉陵团队的优先(yōuxiān)推广建议内容(nèiróng)总结