销售部试用期考核表姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日-----年月日得分：（60分及格，61-70分一般，71-80分良好，81-90分优秀，91-100分可提前转正）考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率评分部门得分备注工作业绩（65分）销售完成率本月任务美金15分实际销售额美金总助完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%客户资源及客户维护本月计划开发信/邮件封，上传产品个8分实际开发信/邮件封，上传产品个组长完成比率=实际发生数量÷计划数量×100客户邮件回复计划客户邮件回复个8分实际客户回复个组长完成比率=实际新客户数÷任务×100%客户询盘处理客户询盘个5分----------总助-----客户报价客户报价个4分----------运营部-----客户拨打客户个4分----------组长-----信息收集与管理收集到客户资源个，整理客户档案个5分-----组长-----参加培训、会议、活动培训次、开会次活动次4分缺席次-----组长公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。团队协作个人利益服从集体利益3分违规次-----总助因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣3分。销售制度执行按公司销售制度执行3分违规次-----总助每违规一次，扣1分出勤率迟到次数3分迟到次-----人资出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规次-----人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分考核项目考核项目考核标准（评分部门填写）满分评分工厂人资/运营组长总助平均分工作态度（15分）周总结1分：总结流于形式，没有价值2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面3分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握4-5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划,并至少有一条有效的市场信息5分----------主动性及团队意识1分：主动性较差，经常需要人进行监督和提醒。团队精神较差，个人主义强2分：主动性一般，只做自己的事情，偶尔偷懒。团队精神一般，不积极不主动3分：主动性较好，能够主动做好自己事情，无需监督。团队精神较好4分：主动性好，热爱本职工作，高标准完成工作。团队精神好，能很好的与人合作4分责任感1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误3-4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责5-6分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作6分工作能力（20分）专业知识1分：只了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4-5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识5分分析判断能力1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4-5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的做法5分沟通能力1分：不能清晰的表达自己的思想和想法2-3分：有一定的说服能力，能有效地化解矛盾4-5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行5分灵活应变及执行力0分：缺少变通能力，反应不灵活，工作进展慢，遇到困难消极回避或止步不前。1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。工作进展慢，容易半途废。2-3分：较好。工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误。工作进展及解决问题效率较好。4-5分：灵活。应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施。工作主动性强、开展迅速，能主动发现问题并高效解决，能预测性的建立规则并规避风险。5分编号：员工试用期转正考核表姓名性别入职日期部门岗位考核日期员工自评（被评估人）：签名：日期：试用期考核成绩考核科目配分得分考核人（签字）被考核人（签字）企业员工守则安全注意事项单位考勤制度岗位操作规程评估项目：优秀良好普通不满意适应能力□□□□工作能力□□□□工作态度□□□□团队意识□□□□可信赖程度□□□□评估项目：优秀良好普通不满意行为规范□□□□出勤□□□□专业技能□□□□仪表、礼貌□□□□学习态度□□□□考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：部门经理意见：签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的