山东能源肥矿集团赵斌不建立内部市场化，不能最大限度地开发所有单位和岗位的能动性，不能从根本上解决全面预算管理过程控制和责权利有机统一，实现真正意义上的管理精细化。…..在此基础上对我们对全面预算管理和原有管理模式反复研究分析，结合其他单位的内部市场化的做法，经过探索和研究，把全面预算管理和内部市场化运行有机的进行结合全面预算内部市场化管理全面预算内部市场化管理预算管理增效益，市场运行降成本只有将全面预算管理与内部市场化管理相融合，实行全面预算内部市场化管理（一）全面预算管理的主要特点全面预算管理贯穿于企业运营的整个过程，在预算编制完成之后，企业的一切经营活动都必须以预算目标为标准，通过将实际运营结果与预算相比较，分析差异，查找问题。差异是否合理？如不合理如何避免？预算是否需要调整？及时解决出现问题，使企业经营始终在管理者的控制之下，保证企业目标的实现。同时，预算按照一定标准，将企业资源分配给各部门，避免了资源浪费，实现对资源的控制全面预算的全员性要点之一是预算编制过程的全员参与，通过预算的编制，管理者与员工相互沟通以达成共识，部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产，减少了预算未来执行的障碍（二）内部市场化管理的特点可能影响企业安全生产。内部市场化是按员工收入与支出差额结算工资，在这种机制下，多干活就能多挣钱、多节约也能多赚钱，所以为了追求高工资，容易导致员工为了多干活而不顾安全、不顾质量，为了节约材料等各项费用而偷工减料，出现重生产轻安全、甚至减少必要投入等现象，给企业安全生产带来隐患企业外部市场发生重大变化时，内部市场化有时调节失灵。内部价格作为内部市场化的核心，决定着各个员工、各个部门的收入分配，同时也是对企业经营成果的一种分配，而内部价格是以定额为依据制定的，是从微观层面、从底层对企业经营成果的一种逐步累加，在内部市场化机制下，员工只要付出劳动，就要按价获取收入。特别是企业外部市场发生重大变化时，内部市场化无法调节，容易导致企业的经营活动缺乏计划性，没有方向引导，缺少与企业战略的联系（三）全面预算内部市场化管理的优越性全面预算内部市场化管理实施全面预算内部市场管理，是深化改革、提高管理水平的有效途径实施全面预算内部市场管理，是降低成本，提高经济效益的需要实施全面预算内部市场管理，是企业转机制增活力的需要实施全面预算内部市场管理，是企业创新发展的要求全面预算内部市场化管理每一个员工都有经营指标每一个生产者都是经营者每一种生产要素都有价格每一个员工都知道当班收入每一个市场行为都能有效控制和约束每一项工作都讲求投入产出每一个主体都有活力和效益全面预算内部市场化管理全面预算内部市场化管理使各市场主体都成为价值主体，各市场主体之间的关系也由原来的调度协作关系变为市场主体间的结算关系，自我激励约束能力增强，横向协作能力增强，企业管理人员可以从具体的管理和协调中解脱出来，集中精力研究生产经营中的大事。强化基层单位管理，深化党风廉政建设每一个单位都是动力源全矿预算费用支出比预算节支2007.12万元，降幅12.67%；比2011年节支2923.37万元，降幅23.64%全面预算内部市场化管理是对企业原有管理模式的创新提升和变革，是现代商业模式的创新推行全面预算内部市场化管理，全面提升企业管理水平