【超市】收银监察主管任职资格及岗位职责标准汇编(完整版)资料.doc
上传人:天马****23 上传时间:2024-09-10 格式:DOC 页数:100 大小:2.9MB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

【超市】收银监察主管任职资格及岗位职责标准汇编(完整版)资料.doc

【超市】收银监察主管任职资格及岗位职责标准汇编(完整版)资料.doc

预览

免费试读已结束,剩余 90 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

【超市】收银监察主管任职资格及岗位职责标准汇编(完整版)资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)天马行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632文件名收银监察主管任职资格及岗位职责标准电子文件编码SCFW-A02-079页码2-1□任职资格◆具有收银必备的财务、电脑知识,并熟悉收银操作。◆具有良好的服务意识和较强的防盗意识。◆具有与商业有关的法律知识:●相关的民事法学、刑事法学知识。●《中华人民共和国消费者权益保护法》。◆了解商场安全设施设备,并掌握有关安全知识。◆掌握公司的《收银监督检查办法》和相关的业务流程。◆掌握公司的《商品销售退(换)货管理规定》、《××服务公约》。◆掌握公司商品进出商场的有关规定。◆熟悉商场的商品布局。◆熟悉收银各项规章制度和操作流程。◆有识别假钞和鉴别支票真伪的能力。◆熟悉收银机、键盘的操作。◆具有2年以上商场收银监察工作经验。◆具有中专以上文化程度。◆组织、协调、控制能力强。◆掌握公司对商场的相关管理制度。◆熟悉电脑操作。□岗位职责◆对法律监察室主任负责,认真完成主任交给的各项工作任务。◆制定工作计划,指导、督促收银监察员的工作。◆对收银监察工作中出现的问题进行总结分析,发现重大问题及时处理或上报。◆检查分店收银监察员的例会与工作情况。◆对收银监察员处理收银员失误、违规情况及时跟进并了解情况。文件名收银监察主管任职资格及岗位职责标准电子文件编码SCFW-A02-079页码2-2◆对收银员失误、违规情况进行总结分析,并通报相关部门。◆协助人事部对收银监察员进行法律知识、收银监察知识、公司相关规定、相关业务流程等的培训、考核。◆为新入职的收银监察员指定入职培养,为其做转正鉴定。◆加强与分店、其它职能部室及驻店人员的沟通,使收银监察工作正常进行。目录一、采油大队部门职责(1)二、采油大队大队长岗位工作标准(2)三、采油大队书记岗位工作标准(3)四、采油大队生产副队长员岗位工作标准(4)五、采油大队技术副队长员岗位工作标准(5)六、采油大队调度长岗位工作标准(6)七、采油大队采油区队长岗位工作标准(7)八、采油大队采油副区队长岗位工作标准(8)九、采油大队注水站站长岗位工作标准(9)十、采油大队注水站副站长岗位工作标准(10)十一、采油大队生产调度岗位工作标准(11)十二、采油大队维修班班长岗位工作标准(12)十三、采油大队技术组组长岗位工作标准(13)十四、采油大队采油班长岗位工作标准(14)十五、采油大队注水班班长岗位工作标准(15)十六、采油大队安全员岗位工作标准(16)十七、采油大队三级核算员岗位工作标准(17)十八、采油大队四级核算员岗位工作标准(18)十九、采油大队统计员岗位工作标准(19)二十、采油大队区队统计核算员岗位工作标准(20)二十一、采油大队人事员岗位工作标准(21)二十二、采油大队设备管理员岗位工作标准(22)二十三、采油大队施工员岗位工作标准(23)二十四、采油大队协调员岗位工作标准(24)二十五、采油大队技术员岗位工作标准(25)二十六、采油大队保管员岗位工作标准(26)二十七、采油大队预算员岗位工作标准(27)二十八、采油大队维修工岗位工作标准(28)二十九、采油大队电工岗位工作标准(29)三十、采油大队电焊工岗位工作标准(30)三十一、采油大队党务管理员岗位工作标准(31)三十二、采油大队驾驶员岗位工作标准(32)三十三、采油大队门卫岗位工作标准(33)三十四、采油大队司炉工岗位工作标准(34)三十五、采油大队石油管护员岗位工作标准(35)三十六、采油大队注水工岗位工作标准(36)三十七、采油大队采油工岗位工作标准(37)一.采油大队部门职责1、认真贯彻执行国家、油田公司、厂各项方针、政策和有关制度,合理安排厂下达的各项任务。2、全面负责大队的各项管理工作,制定全大队的生产经营方针,提高全队的经济效益。3、根据本队实际情况,按照管理、生产、技术工作标准,制定岗位责任制。4、积极做好管理人员和岗位工人的思想政治教育和业务培训工作,有计划、有组织地开展业务学习和岗位练兵活动。5、加强技术研究,利用科学的油井管理方法,确保生产成本在计划线内运行。加强人力资源管理,科学合理配置生产人员。6、抓好本队的设备、安全、消防、文明生产的管理工作。提高油井利用率及采油时率,负责厂原油试油、生产、油井管理及文明油井建设工作。七、完成厂