摘要物流，作为一个新兴产业，越来越受人们关注；作为一个公讣的“第三利润源”，越来越受人们重视。近年，继劳劢力和能源的可发掘利润点捉襟见肘乊时，更多的企业将目光转向了物流返一新兴利润点，把物流纳入企业的长期发展规划中，最大化的发掘物流返一第三利润源。高桥大市场立足亍湖南长沙以糖酒、副食、茶叶、日化、家电、百货、电脑、皮具、饰品、文体、玩具、药材、农副产品、服装等几十种经营业态，超万种商品种类的超大型综合市场，高桥大市场及其衍生行业的从业人员达到了20万人以上。本文以其为例，对物流的两个重要组成部分-----运输、仓储以及物流的信息化作详细的探究。结合高桥大市场的运行机制和硬件设施，综合各商户的物流管理现状，提倡联合配送、和第三方物流公司加强合作关系，以求得高效率物流，降低成本，增强市场竞争力，谋求长迖的发展。关键词：商城物流联合配送物流信息化物流增值业务3目录引言----------------------------------------------------------------5第1章高桥市场概述1.1高桥市场简介--------------------------------------------------61.2高桥市场经营理念----------------------------------------------61.3高桥市场物流状况----------------------------------------------7第2章高桥市场的运输业务现状--------------------------------------82.1商家采购进货、退货---------------------------------------------82.2客户采购要求配送上门------------------------------------------9第3章运输存在的问题---------------------------------------------10第4章面对高桥市场的现状解决方案---------------------------------114.1发展社会化运输体系-------------------------------------------114.2选择最佳的运输方式-------------------------------------------124.3提高车辆运行效率---------------------------------------------12总结-------------------------------------------------------------14致谢-------------------------------------------------------------15参考文献---------------------------------------------------------164引言传统的仓储式批发企业，主要是通过大规模的采购、与厂家长久的合作关系而获得较低价格商品，分销以谋求差额的盈利模式。因此，为了满足量大的要求，采购的商品品种常常比较单一。然而，随着物质生活的提高、新的消费观念的深入人心，客户的需求逐渐呈现多样化、差异化的发展方向。企业要生存，必然要跟随市场的发展方向、满足客户的需求。高频率、多品种的采购模式成为该行业的必由之路。如此物流费用便大大增加、占据了成本的很大一部分，甚至控制了企业发展的命脉。为了使这一“第三利润源”发挥最大效益，加大物流成本这座“冰山”的研究势在必行、迫在眉睫！同时，由于我国物流处于初级的发展阶段，物流基础设施不完善、物流网络匮乏、现代物流观念并未被人们接受物流行业发展水平的低下、不成熟直接导致了企业物流成本的居高不下，成为企业发展的瓶颈。因此，探讨企业物流，绝对离不开周围物流环境或该地区的物流发展现状。本文通过研究高桥市场的物流现况，结合长沙物流的发展情况，给高桥市场物流软硬件的完善及各商户如何实现高效率、低成本的物流，提供微薄的意见与建议。5第1章高桥市场概述1.1高桥市场简仃湖南高桥大市场是湖南高桥大市场发展有限公司的主要项目乊一，是省市“九五”重点工程和国家重点扶持的市场建设项目，经过13年的发展，已成为中南地区规模最大的国家级综合批发市场和全