管理的基本概念（第1回）MANAGEMENTTRAININGPROGRAM近代产业发展变化轨迹管理者为什么要管理？（管理的目的）管理者管理什么？（管理的对象）1、老妇人与母鸡2、泰勒与圆锹作业“老妇人”与泰勒有和共同点希望提高生产力尝试更为有效的方法想改变现状……“老妇人”为何会失败她不知道适合鸡性的饲养方法她没有想到有自然的道理……何为管理组织目的：指组织应实现的事项、成果，换言之组织存在的理由，及组织的社会责任、使命给组织的目标：指组织为适应环境所采取的方针、战略，亦即指组织的存在、立足的条件人P1管理的基础能带来“企业”组织成长与繁荣的是人，危及其成在的也是人，企业组织的成败，全在于管理者的行为水可載舟管理的基本概念：你的工作，在于和部属及相关人员共同凝聚总体力量，完成组织和工作岗位上的工作，达成总体和本部门的目的、目标团队游戏培训师点评：有的队员在看到成绩连自己都不敢相信--“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯……“9秒”、“5秒”、“4秒”，最快的居然只用了0.58秒！－－－－一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。我们每天在做什么事？和其它部门或其它管理者经常保持沟通、调整及协调为使上司正确掌握状况，报告工作进展情况塑造环境，使部属对自我提升能力觉得有意义培育能力不足的部属积极致力于自我启发，努力成为部属的楷模建立使部属自我提升，并对工作觉得有意义的职场环境提升职场整体的综合能力，并能系统落实管理者本身负责裁决所掌握事项，并指挥执行P3对待上司的方法P6管理者的立场管理的责职管理的四个层面管理者应有的心态