采购管理训练营【时间地点】2012年9月14-16日广州【参加对象】企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员【费用】￥3880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司www.szhspx.com【报名热线】0755-86222415移动电话：13510936819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！●课程特色：精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑锋披靡。实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等）与战略利益（企业文化、核心竞争优势打造）的无缝统一。操作性：精心思考传统教学手段的滞后性（理论领先于实践）与主观性（师傅带进门、修行在个人）引发的成效性不足的问题，集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法，以最小的成本、学员最能接受的方式逻辑展开，实现企业知识管理的趣味性与实效性的统授课风格：全部采用训练营形式进行有效强化训练，关注学员的实操和体验，结合企业教练技术、NLP（心训）、户外拓展、小班教学、团训等方法进行教学，让学员在快乐氛围中去顿悟管理的精髓。●认证费用：800元/人(不加认证考试的学员无须交纳此费)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底；3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。●课程介绍：一个给你启发性的采购专业知识的课堂，让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术，给你崭新的面貌和全新的感觉！●课程理念：不为生硬的知识点，只为打造卓越的实战人才，以体验为主，理论为辅唤起学员的管理理念●课程提纲：第一天：精准采购训练营『战略篇』（如何进行战略性的采购与供应商格局管理，提升采购职能的绩效）1、如何成为卓越的战略采购管理人员？2、你了解组织对采购的态度吗？3、价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢？4、采购职能部门最重要的五大核心任务是什么呢？5、卓越的采购管理就是进行有效的供应商管理吗？6、卓越采购管理人员如何看待和管理这五大核心任务呢？7、什么是采购管理中的利益相关职能？8、采购部门的利益相关职能有哪些部门？9、要否应该强势对待非同一战线的利益相关职能呢？10、如何对采购的利益相关职能进行管理呢？11、如何在战略上进行采购的绩效管理？12、供应商绩效是否就是采购部门的绩效？13、供应商的绩效考核是不是有章可循？14、如何在绩效考核中运用供应商的积极性？15、采购职能绩效管理的二个层面是什么？16、采购职能绩效三个维度是什么？17、请问如何看待采购的职业道德？18、职业道德是一个采购管理中最重要也是最难管理的问题吗？19、职业道德与绩效管理有没有关联性呢？20、进行战略采购管理，你会怎么做？第二天:精准采购训练营『管理篇』（明白公司层面需要什么，如何按照公司流程来作好自己的工作）1、为什么说采购是重要的？2、采购在组织的贡献有什么？3、杰克韦尔奇眼中的采购4、采购最重要的任务是降价吗？5、一直找供应商降价对吗？6、价格对采购和供应商各意味着什么？7、供应商的价格是由什么因素决定的？8、对供应商来说成本重要还是市场重要？9、我们应该如何做供应商的价格分析？10、SWOT分析11、你的公司有没有完善的采购流程？12、采购流程是复杂还是简单更好？13、在一个完善的采购流程中到底有哪些是最重要的节点？14、你认为完善的采购流程重要还是灵活性更重要？15、灵活性会为企业带来采购人员的态度问题吗？16、商业环境中有几种不同的采购人员层级？17、