员工工作评估表2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工工作评估表（您的认真对于大家很重要！）序号评估项目分数得分评定标准1对细节的关心9-10具有发现问题的企图心，敏锐的观察能力，工作时关注细节，力求改善.7-9主动观察工作中的细小环节，提出建设性举措.6-7有关心细节的意识，但需一定的提醒、指导.4-6需经常性的提醒与要求，不断的指导.1-4对细节漠不关心，认为对整体毫无影响.2责任心9-10工作一丝不苟，不畏困难，勇于承担责任.7-9工作勤奋，责任心较强.6-7责任心一般，满足于完成日常的任务.4-6工作较马虎，责任心不强.1-4工作敷衍，责任心差.3主动性9-10对份内份外的工作都十分积极主动.7-9能积极主动地完成好本职工作.6-7工作较主动，不偷懒.4-6工作较被动，需监督指导.1-4经常偷懒，工作懈怠，告诉做什么就做什么.4工作效率9-10高效率地工作，总能提前完成工作和超越期望.7-9效率比大多数人高，时常能提前完成工作任务.6-7能按照要求，按时、按质、按量完成工作任务.4-6工作效率较低，有时不能按时完成任务或需同事协助.1-4工作效率低，做事拖沓.5工作知识9-10具有工作所需的权威性知识和卓越的相关工作经验，对相关专业知识有广泛的了解.7-9掌握本职工作的知识，有一定的深度，技术熟练程度高.6-7具有工作所需的令人满意的知识和充足的工作经验.4-6具有工作所需具备的最低限度的基础知识，但技术熟练程度不高，对所做的工作勉强胜任.1-4缺乏承担工作所应具备的知识和经验.6团队合作9-10总是主动与他人积极合作，评价较高，是团队合作的楷模.7-9主动与他人合作、相处，对人态度良好.6-7能与他人合作，友好相处，对人态度良好.4-6合作性不高，有时不情愿与人合作，对待同事态度有时不好.1-4极不合作，很难与之相处.7判断能力9-10具有不同寻常的理解判断能力，善于分析事实，解决问题，处事不冲动.7-9有较强的判断能力，思维成熟、判断准确.6-7考滤问题一般比较理智，没有不成熟或不合逻辑之外，能够尊重事实.4-6有时不能面对事实，会做出常人能够避免的错误判断.1-4经常作出错误判断，思考和判断不成熟.8创新能力9-10有魄力，善于服务创新，提高工作绩效.7-9工作中有一定的改进成果.6-7能开动脑筋，对工作进行改进，但步子不大.4-6工作比较保守，很少有新办法.1-4没有创新精神，工作因循守旧.9防损、安全与清洁9-10具有强烈的防损和安全意识，时常提出可行的建议和作出行动.责任区非常整洁，而且从未出现安全隐患或事故.7-9非常注意防损及安全工作，并时常提醒同事，责任区比较整洁.6-7能遵守安全条例和规章制度，采取必要的措施确保责任区整洁和安全.4-6能遵守并注意一些安全条例和规章，但还需改善清洁水平.1-4基本能遵守任何条例和有关安全、清洁方面的规章制度，但时有犯规.10对顾客和同事的态度9-10尊重、帮助顾客和同事，多次得到顾客和同事的好评，是满意顾客服务的楷模.7-9尊重顾客和同事，乐于助人，印象良好.6-7尊重顾客和同事，达到满意的水平.4-6基本能达到要求，但有时对待顾客和同事态度不好，需要指导.1-4对顾客和同事表现出一些无礼举动，反应非常不好.总分合计：评估人：被评估人：日期：日期：审批：员工综合评估及发展计划表员工姓名部门研创中心职务副总经理已工作时间（XX月）2004年7月-现在，7年换岗经历（如有）2004-2005装饰公司2006-今，研发部直接主管姓名间接主管姓名（如有）项目主管姓名（如有）第一部分综合评估（由上级完成）绩效评估结果绩效＋潜力评估结果强项（占考核比例的5%）（通用素质/职能素质/专业知识和职业技能/价值观）弱项（通用素质/职能素质/专业知识和职业技能/价值观）关键目标完成情况（占考核比例95%）（达成的目标、期望，支持事例）（不超过10项）关键目标未完成情况（未达成的目标、期望，支持事例）第二部分：上阶段绩效回顾及评估表（由员工填写，与直接上级讨论完成评估）说明：回顾上一阶段你参与的最重要的3-5个工作/任务（如设有既定发展计划的将作为其中一项主要工作），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。对比标最重要的工作/任务1涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划√)上级评估(请划√)签订中央商务区总体概念规划设计合同寻找3家世界级设计公司进行考察与洽商针对设计院的设计特长及对项目的理解进行更深一步的沟通根据合同设计内容确定合同总价款对双方的责任及义务进行谈判与沟通客户满意度进度质量数量费用远远超过超