员工年终考核评估表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工年终考核评估表（适用类别：全体员工）说明：员工考核评估分为自我评价、部门经理评价和综合管理部评价三个部分最后由总经理审批，考评结果按权重加权得成，其中个人评价占10%,部门经理评价占40%权重，综合管理部评价占50%权重,三部分总和满分为100分。被考评者个人资料：姓名：性别：部门：综合部职位：入职时间：得分：评估日期：评价标准（5分）出色，各方面表现都特别优秀，并始终超越本岗位常标准要求。（4分）优良，能够经常超出本岗位正常标准要求。（3分）可接受，能够经常维持或偶尔超出本岗位常标准要求。（2分）需改进，基本能维持或偶尔未达到本岗位常标准要求。（1分）不良，明显低于常规本岗位正常工作标准的要求。工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价部门经理评价综合管理部评价工作责任感及绩效主动维护企业的形象与利益肯为工作结果承担责任并乐意接纳额外的工作任务按时按量完成工作任务工作状态严格服从组织和上级的工作安排保持良好的出勤记录遵守规章制度和业务流程服务意识保持微笑，倾听客户问题，理解并发现客户需求满足客户合理的要求，但提供超出客户预期的服务业务技能熟悉掌握有关产品的各项知识掌握基本的业务技能和方法具备良好的理解能力和接受能力，能很快进入工作角色不怕工作失误，并能在失误中总结经验并明显提升业务技能团队合作愿意与他人分享经验和观点以大局为重，有分歧时先以满足业务需要为主与同事和协作部门保持良好的合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成主动提出问题并解决问题发展潜力以积极态度接受与工作有关的培训及公益活动经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务考评得分合计：此栏由综合管理部填写评估综合得分综合评价得分的计算规则：自我评分*10%+部门经理评分*40%+综合管理部评分*50%ABCDE90分以上81-89分71-80分60-70分60分以下优秀良好接受勉强接受不满意表现出众上等表现中上等表现中等表现不满意考核评估结果员工自我评述：员工签名：部门经理评估意见：部门经理签名：综合管理部签名确认：总经理签名确认：日期：日期：员工工作评估表□试用期□年度□其他姓名职位部门进店日期级别1=表现突出远远超过工作的要求，即使对工作最复杂的部分也能应付自如。2=超过要求一直在质量和数量上超过工作要求。3=达到要求达到所有的工作要求。4=未达到要求全部工作几乎不能达到最低工作标准，或经常达不到标准。5=不满意工作表现非常不好，急需改进。工作知识：掌握了工作程序和方法，工作设备的使用，能正确处理相关问题12345讨论要点：工作量：员工达到或超过一般工作量12345讨论要点：工作质量：工作的准确性，内容和完整性12345讨论要点：多面性：承担新任务和责任的能力，或迅速作出反应以适应程序或情况变化的能力12345讨论要点：主动性：员工能不过分依赖管理，自己开展工作、寻求更好的方法、积极贡献出自己的新主意12345讨论要点：合作精神：员工帮助他人、与同事、顾客及其他在工作中接触到的人相处的情况，员工接受任务和建设性批评的态度12345讨论要点：独立性：具有处理新问题的能力，并能在较少的指导下找到适当的方法解决问题12345讨论要点：准时和出勤：执行计划和工作任务的能力12345讨论要点：服务事业的倾向：热衷于服务事业，自觉预测并满足客人的需要，能保持与客人（内部和外部的）的积极接触12345讨论要点：安全：遵守安全制度的能力12345讨论要点：仪容仪表：职业化的仪容仪表，包括化妆、整洁、恰当的着装12345讨论要点：该员工工作总体评价在过去六个月中的提高培训回顾我们已经回顾并讨论了过去一段时间的相关记录和表现。我们同意以后集中精力在以下技能培训方面：事业/工作讨论我们已经回顾了本文件后的“事业考虑“。我们对该员工事业发展的考虑是平均分：是否推荐继续雇用是/否员工签名：日期：员工对评估的意见：评估者签名：日期：部门经理签名：日期：人力资源总监签名：日期：总经理：日期：试用期员工考核表员工姓名：部门：岗位：上级主管：入职时间：年月日考核时期:自年月日至月日一、请试用期员工填写下述问题：1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：2。主要完成的工作:3。最大收获:4.遇到的问题：5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：6。计划和目标：被考核者对考评结果确认签名:二、请对下列考核项目进行评分;考核评分评分项目标准描述评分标准个人评分上级评分适应性(20分）经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己