一、招聘主管岗位职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划招聘渠道的建立与评估负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作汇总分析相关招聘报表建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程建立后备人才选拔方案和人才储备机制其他事务：完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务二、招聘专员岗位职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划，编制企业人员招聘计划招聘信息的起草与发布简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持应聘人员资料库的建立和维护人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作企业人员流动情况及人员流失原因分析三、人员需求申请表申请部门□员工辞退申请原因说明职务名称工作描述所需人数最迟上任职条件岗日期专业知识工作经验需求计划其他说明专业知识工作经验职位1工作技能其他合计职位1薪酬标准职位2部门经理意见人力资源部批示基本工资其他待遇签字：日期：签字：日期：签字：总经理意见日期：基本工资人其他待遇职位1工作技能□员工离职部门经理□业务增量□新增业务□新设部门四、内部招聘工作流程图提出用人需求各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总发布招聘信息人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他应聘资料收集人员选拔人员录用人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续五、面试实施流程图实施阶段主要工作简要说明导入阶段创造良好的面试气氛?给予应试人员热情友好的接待?面试地点明亮、整洁、无干扰?轻松的开场白?多方面的角度对应试者进行考实施阶段面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等?面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息结束阶段进入面试的尾声，双方进一步沟通?面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答?告知公司人员录用工作的下一步工作安排?对应试者表示感谢评估阶段对应试人员在面试中的表现进行评估?为人员录用决策提供依据濮阳市安信公用工程设计有限公司应聘人员登记表填表日期：姓名籍贯学历毕业院校联系方式应聘职位起止时间期望工资学校名称专业学历性别民族职称年龄身高健康状况所学专业身份证号出生日期体重婚姻状况年月日所受教育起止时间公司名称所担任职务相关证明人工作经验培训机构参加的培训培训机构培训内容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价家庭成员基本情况七、面试成绩评定表（一）应聘者姓名毕业院校应聘职位性别专业应聘时间评定等级评价项目A-优仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力评价人力资源部录用决策评价综合评价用人部门录用决策评价总经理录用决策□予以录用□储备□不予考虑□予以录用□储备□不予考虑□予以录用□储备□不予考虑B-良C-好D-一般E-差年龄学历濮阳市安信公用工程设计有限公司面试成绩评定表应聘者姓名毕业院校应聘职位性别专业应聘时间评分评定项目面试问题示例5优仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断1．毕业院校、专业教育背景2．你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验1．简要的介绍一下你的工作经历2．你在工作之中主要取得了哪些成绩1．离开上家公司的原因求职动机2．你怎么看待小公司3．选择工作时，最重视那三项因素专业知识和技能语言表达能力人际沟通能力询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题1．请做一个简单的自我介绍2．谈谈你的优缺点1．谈谈你的同事或朋友对你的评价2．你认为良好沟通的关键是什么1．如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将灵活应变能力做出如何抉择2．请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难得处境，最后你又是如何解决的1．个人的座右铭个性品质2．如何理解“受人之托，忠人之事”这句话（或者关于企业文化中的词语的理解）兴趣爱好业余时间的安排1.综合评价2.录用决策考核意见□予以录用□有待进一步考核□不予考虑面试者签字：日期：年月日4良3好2一般1差年龄学历九、面试成绩评定表（三）应聘者姓名毕业院校应聘职位考评项目权重