【仓储主管】绩效考核评分表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）仓储主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名：岗位名称：仓储主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1发货效率25%待发货品的发出时间全部如期发出25分偶尔次日发出15分经常延期发出5分2发货准确率25%发货容错率≦0次25分≦1次15分≧2次5分3出入货账目明细10%账目容错率≦0次10分≦3次7分≧5次3分4出货原则10%先进先出执行情况是10分否0分5库存管理10%仓库整洁度非常好10分良好8分一般6分差4分很差2分6缺货预警10%及时报备即将缺货的产品库存≦？件10分≦？件8分≦？件5分≦？件2分导致断货0分7货品安全10%充分保证货品安全货品受潮-2分保质期内变质-2分人为变形破损-2分(故意或过失性)火灾隐患-2分盗窃隐患-2分说明：此级别有7个考核指标，其中7个均为必考指标加权合计行为考核序号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果1主动性40%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分2团队精神40%1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分3企业文化20%1级：行为结果与企业文化相背离2级：熟背企业文化3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化1级0分2级5分3级10分4级15分5级20分加权合计总分总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝考核人签字：年月日设计专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名：岗位名称：设计专员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作质量20%工作完成时间赶超规定时间20分在规定时间内15分在规定时间外5分220%部门审查通过率2次内通过20分3-5次通过12分5次以上通过6分320%部门满意度非常满意20分一般12分不满意6分420%沟通有效性有效沟通积极配合20分沟通一般理解思想15分无效沟通带情绪交流5分5工作能力10%能否全方位完成各项工作主动完成10分独立完成6分需他人协助完成3分6创新度10%设计审美相较以往左右有否创新有突破性创新10分有一定创新避免雷同6分没有创新和以往雷同3分说明：此级别有6个考核指标，其中6项均为必考项加权合计行为考核序号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果1主动性40%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分2团队精神40%1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分3企业文化20%1级：行为结果与企业文化相背离2级：熟背企业文化3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化1级0分2级5分3级10分4级15分5级20分加权合计总分总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝考核人签字：年月日附件：慕笛莎设计部门工作质量表（为哪个部门服务，就由哪个部门对接人填写，月考核取所有项目平均分）慕笛莎设计部门工作质量表姓名：项目：日期：工作完成质量工作完成时间赶超规定时间提前完成□在规定时间内完成□在规定时间外完成□部门审查通过率2次内通过□3-5次通过□5次以上通过□部门满意度非常满意□一般□不满意□沟通有效性有效沟通积极配合□沟通一般理解思想□无效沟通带情绪交流□开始时间:预期时间：结束时间:评价人:美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全