绩效考核评分表物业部经理最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）博城物业管理物业经理绩效考核评分表被考核人姓名部门岗位考核时段序号考核内容考核方法权重自评打分本项10%分管领导打分本项90%1负责本小区物业经营收入的计划任务每月完成程度来考核分值252控制物业费用支出的计划指标若违规超出指标变项扣3分103负责资产管理（工程、消防、及空置房）设施设备物业部资产详实保障其正常运行做到资产详实、清楚，有责任人，若出现丢失，扣除3分104负责小区设施设备、客服及安防管理服务工作，能够实时进行监控，出现问题第一时间妥善处理与解决做好物业服务工作，有突发事件应及时妥善处理，不能拖延或造成事件的扩大，若失职扣除3分105组织员工进行业务知识培训工作，辅助下属进行决策对本项目员工组织培训进行考试，若不考试扣除3分106确保大厦内无因管理责任引发的重大安全事故及人员伤亡事件（工程设施设备、消防）若出现重大事故及人员伤亡事件，此项无分107不断完善物业管理服务水平，以提高客户服务满意度若出现10%客户对物业服务不满意，此项无分108本部门积极参加公司组织的各项活动，以提升团队凝聚力不参与公司各项活动，扣除3分109公司总经理安排其他事务性工作未完成项扣除2分5小计100被考核人签字：时间：年月日考核记录表被考核员工自评：自行评语：被考核人签字：日期：年月日二、部门领导考评：考评评语：部门领导签字：日期：年月日三、考评人与被考评人岗位关系：四、绩效评定1、考核结果：分。（优□90-100良□80-89合格□60-79差□41-59劣□0-40）2、绩效结果实施与面谈：商管公司行政部签字：日期：年月日（本表可根据内容需要加纸填写）考核评分表科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月-年月评价指标权重得分综合得分课时目标（季度）%工作态度%管理协作%总分100%被考核人直接领导评语：被考核人直接领导签字：考核日期：年月日注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月-年月工作态度序号指标权重得分综合得分1积极性%2责任心%3纪律性%总分100%考核人评语：考核人签名:考核日期：年月日注：考核期人事科负责表格的发放，回收。科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月-年月评价指标权重得分综合得分管理绩效、工作作风%周边绩效、工作作风%总分100%注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月-年月管理绩效序号指标权重得分综合得分1沟通效果%2工作分配%3业务指导%4下属发展%5管理力度%工作作风1医德医风%2廉洁自律%3为患者着想%4主人翁责任感%5文明服务%总分100%备注：注:党委办公室负责表格的发放，回收。科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月-年月周边绩效序号指标权重得分综合得分1主动性%2响应时间%3解决问题时间%4信息反馈及时%5服务质量%工作作风1医德医风%2廉洁自律%3为患者着想%4主人翁责任感%5文明服务%总分100%备注：注:党委办公室负责表格的发放，回收。科室负责人年度绩效考核表被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月-年月考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分科室目标——————————————%工作态度%管理协作能力——————————————总分100%被考核人直接领导评价：被考核人直接领导签名：考核日期：年月日注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核被考核人姓名：岗位名称：所在科室：考核时间：年月-年月个人能力序号指标权重得分综合得分1人际交往能力%2影响力%3领导能力%4沟通能力%5判断和决策能力%6计划和执行能力%7知识能力%总分100%被考核人直接领导评语：被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：考核期人事科负责表格的发放，回收。科室副职绩