后勤主管绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）后勤部主管月绩效考核表被考核人：被考核时间：年月至年月单位：元类型序号考核项目考核要素奖罚标准考核金额奖罚金额获得金额参与考评人员KPI70%1食堂管理认真贯彻执行《公司食堂管理制度》，确保食品安全和食堂卫生达标；员工满意率达80%以上；严格控制餐费成本不超标。食堂卫生不达标1次扣5元；因管理不善，发生食堂不能按时开饭，1次扣10元；70%≤满意率＜80%扣5元，60%≤满意率＜70%扣10元，满意率＜60%扣15元；餐费成本每超过0.1元扣1元。80财务部仓库人力资源部车间主任2宿舍管理严格执行《卫生管理制度》，定期（每月至少2次）对宿舍卫生检查评比，确保宿舍卫生干净整洁。少检查1次，扣10元。50人力资源部车间主任3环境卫生做好环境卫生管理工作；定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。环境卫生不达标1次扣5元。60人力资源部生产部仓库4安全事故做好食堂、宿舍安全管理工作和消防安全工作，督促指导相关部门做好安全工作，确保无安全事故发生。1．发生一般安全事故扣10元；发生重大安全事故另行处理，并取消当月绩效工资（单项否决）。2．在上级安全检查或专项检查中受到表扬的，另外奖励50元；受到表彰的，公司另外颁发单项奖。80人力资源部仓库设备部生产部5巡查检查日常巡查每天至少一次，巡查发现问题应及时报修并做好记录；完成月度和节假日前检查并做好记录。未巡查每次扣10元；巡查后未做记录的每次扣5元；巡查发现问题未及时报修的每次扣15元。50同上6员工投诉及时妥善处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题的投诉。不及时处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题的投诉1次扣5元。30人力资源部生产部工作态度和执行力30%7遵章守纪严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律。出现1次违章违纪行为，扣10元。50人力资源部公司领导8工作状态服从工作安排，积极努力工作，团结协作互助，完成各项任务。对领导安排的工作推诿、扯皮，没按时完成的，扣20元。50公司各部门公司领导9学习态度积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。因不熟悉后勤安全知识和工作程序而影响工作的，扣20元。50人力资源部公司领导合计500总经理签字：生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则自评复评终评能力指标85%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）生产原材料成本控制率在35%以内得10分生产原材料成本控制率在45%以内得5分生产原材料成本控制率在45%以上得0分生产合格率15%次品率不超过5‰生产原材料次品率为0‰以内得15分生产原材料次品率为0-2‰得10分生产原材料次品率超过2-5‰得5分生产原材料次品率超过5‰得5分生产人工成本控制15%生产人工成本控制在订单金额的30%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）生产原材料成本控制率在30%以内得10分生产原材料成本控制率在35%以内得5分生产原材料成本控制率在35%以上得0分生产目标实现率15%生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额）生产目标实现率超95%得15分生产目标实现率在90%-95%得10分生产目标实现率低于90%得5分生产流程体系的建立与完善10%建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）完成率在90%以上15分完成率在85%以上10分完成率低于80%为5分车间5S5%按照5S的手法管理车间整理、整顿、清扫、清洁、素养，考评人根据平时看到的现场主管评分安全培训5%每月培训超1课时，每小时1分达到10课时5分未达到0分安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分态度指标15%财务纪律25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏公司制度4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误