摘要本文对于九鼎公司加强和完善固定资产的内部控制，提高会计信息的质量，保护投资者的合法权益，保证会计资本市场的有效运行，具有十分重要的意义。九鼎公司固定资产内部控制是九鼎公司管理中必不可少的措施之一，为了有效地防范风险监管体系和建立一个有效的管理系统，以保障公司固定资产内部控制的质量，有利于提升公司固定资产内部控制水平，提高公司内部管理效率，充分应用公司资源推动公司固定资产的可持续发展，以达到九鼎公司固定资产内部控制的效益的最大化。关键词：固定资产管理；内部控制；制度优化目录引言.........................................................................................................1第一章公司简介....................................................................................1第二章九鼎公司固定资产内部控制现状.............................................1第三章九鼎公司固定资产内部控制中存在的问题.............................23.1领导忽视固定资产管理，固定资产管理人员素质低............23.2固定资产内部控制制度和报废制度不够完善........................33.3内控实施环境不全，制度缺乏有效实施...............................4第四章九鼎公司固定资产内部控制的制度优化措施.........................54.1加强公司人员的业务素质.......................................................54.2建立和完善固定资产的内部控制制度...................................54.3加强固定资产采购和使用的管理...........................................64.4重视内部控制环境建设，保证制度有效执行........................7总结.........................................................................................................8致谢.........................................................................................................9参考文献...............................................................................................10引言固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。固定资产管理在公司中的运行起到了举足轻重作用，合理的管理能使得资源得到了高效的使用。第一章公司简介永州九鼎公司成立于1998年,是针对猪饲料生产，专注猪用饲料的研发与销售，致力于与养猪业主一起挖掘养殖潜力，提升养殖水平，提高养殖效益，和养殖业主建立多赢的合作伙伴关系，公司致力于帮助养殖户挖掘养殖潜能、提高养殖效益，专注于规模猪场的服务合作。公司经过十年的发展，注册股本增长到1573万元，产品涵盖猪鸡鸭鱼四大类，系列品种近百个。公司创立之初即确立了立足永州、辐射衡邵、远攻两广的市场发展思路，根据这一思路，现已构建了湖南省的永州、衡阳、邵阳、湘潭、怀化、吉首等地的县市级密集型营销网络，以及广西、广东两省以大区域战略布局，公司在外地市场先后共建立了11个办事处和中转站。2008年销量6.5万吨，实现产值1.75亿,名符其实成为湘西南区域内最大的饲料生产加工公司。公司名称：永州九鼎公司公司类型：有限公司法人代表：雷荣国联系方式：0746-8450177经营地址：永州市冷水滩区冷东公路第二章九鼎公司固定资产内部控制现状因为九鼎公司是劳动人数密集的企业，所以相对与它的固定资产占公司的比重较高，但是在调查中，该公司比较追求饲料的产量，不太重视固