酒店管理行政项目费用管理——集团连锁酒店管理公司费用估算包括识别和考虑各种费用计算方案；在估算费用时，考虑费用估算偏差的可能原因（包括风险）；针对每一项计划活动（一个工作包）使用的所有资源费用估算CostEstimating来估算计划活动的费用，包括但不限于人工、材料、设备、服务、设施和特殊条目，如通货膨胀准备金和应急准备金。计划活动费用估算是针对计划活动所需资源的可能费用进行的量化评估费用估算过程考虑市场条件——在市场中从谁、在何种条件和条款下能事业环境因素——Enterprise1够得到何种产品、服务和结果EnvironmentalFactors商业数据库——根踪反映技能和人力资源费用、提供材料和设备的标准费用、资源使用率信息。公布的卖方价格清单是另外一种数据来源INPUTS组织过程资产——Organizational费用估算方法、费用估算模板、历史信息、项目文档、2ProcessAssets项目团队知识、汲取的教训费用估算需要考虑的项目的商业需求、依据、要求和当前的项目边界；项目制约因素（有限的项目预算）、项目范围说明书——ProjectScope3假设和需求；其它制约因素涉及要求的交付成果、可Statement用的技能资源和组织方针；在费用估算中考虑的技术问题或担心方面的重要信息1叶予舜二〇一八年六月十二日星期二工作分解结构——WorkBreakdown4Structure工作分解结构词汇表——WBS5Dictiona项目管理计划——Project6ManagementP决定项目费用的主要因素是资源的类型和数量，以及进度管理计划——Schedule这些资源应用到完成项目工作的时间。进度计划管理6.1managementplan中的活动资源估算（人、材、设备数量及可用性）、活动持续时间估算将影响项目费用估算人员配备管理计划——Staffing项目人员的属性和人工费率是编制进度计划费用估算6.2managementplan的必要组成部分风险对项目的影响可能是威胁，也可能是机会。当项6.3风险登记册——Riskregister目遭遇不利风险时，项目费用几乎总是增加，而项目进度将会延迟过去类似项目实际费用作为当前项目估算的基础。类1类比估算——AnalogousEstimating比估算是一种专家判断会的费率的方法：收集报价、合同规定、商业数据库、确定资源费率——DetermineTOOL2卖方价格清单。如果不知道实际费率，则应对费率本ResourceCostRates身进行估算自下而上估算——Bottom-up利用WBS，从详细工作包及计划活动的费用，自下而3Estimating上汇总到高级别费用2叶予舜二〇一八年六月十二日星期二运用历史数据和其它变量之间的统计关系，来计算计4参数估算——ParametricEstimating划活动的费用估算，其准确度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据项目管理软件——Project5费用估算软件、计算机工作表、模拟和统计工具等ManagementSoftware供货商投标分析——VendorBid其它费用估算包含供货商投标分析和项目应开销费用6Analysis分析应急储备金，项目经理自由使用，用来处理与其但不7准备金分析——ReserveAnalysis确定的风险事件的费用（已知——未知风险）8质量成本——CostofQuality用于保证项目符合要求的成本完成计划项目活动所需资源的可能费用的定量估算，活动费用估算——ActivityCost1包含但不限于：人工、材料、物资、设备，以及诸如Estimates通货膨胀或费用应急储备等特殊范畴费用估算依据：计划活动工作范围描述、编制方法依活动费用估算支持细节——Activity2据文字记载、所做假设的文字记载、制约条件文字记OUTPUTCostEstimateSupportingDetail载、关于估算幅度（如-10%-25%）范围的记载费用估算过程产生的影响费用管理计划、活动资源要3请求的变更——RequestedChanges求和项目管理计划的其它组成部分的变更请求，费用管理计划（更新）——Cost4反映批准的变更请求对费用管理计划的影响ManagementPlan(Updates)将单个计划活动或工作包的估算费用汇总，以确立衡费用预算CostBudgeting量项目绩效情况的总体费用基准3叶予舜二〇一八年六月十二日星期二项目范围说明书中反映