1301班总框架冷链物流行业存在问题郑明公司内部环境分析（SWOT分析法）“三步走战略”案例分析冷库中食品的监管物流运输中食品的监管第三章物流网络体系构建问题界定：1、布局不合理2、资源未整合3、集中化程度低3、扩大企业人才资源池2、人们生活水平不断提高，对食品安全越来越重视根据各仓储网点的具体地理坐标，通过应用SPSS软件聚类分析功能进行区域划分，求解最终结果。供应商、合作型企业和销售商共同构成了郑明冷链物流中的商业流，对这三者进行有效的客户关系管理可以促进郑明物流公司的业务拓展与升级，为客户提供安全绿色的食品，为郑明物流公司未来的进一步发展奠定了基础。问题界定：1、布局不合理2、资源未整合3、集中化程度低通过AutoCAD软件及上表的数据信息，得出以下各地的坐标和费率各网点的坐标采取CAD制图1、随着改革的深入，我国经济不断发展，发展空间巨大2、信息技术不断提高，为企业发展提供支持通过外部环境的机会与威胁、行业的竞争分析和内部环境的资源、能力分析。49），同理，利用软件求解出所需要的费用为69751元。49），同理，利用软件求解出所需要的费用为69751元。郑明公司在短短的数年内已经发展成为一家能够提供多项物流服务的物流公司。冷冻冷藏技术落后、设施陈旧而通过利用AUTOCAD得到的上海松江库的相对地理位置坐标为（31.市场化程度低，第三方物流发展滞后问题界定：1、布局不合理2、资源未整合3、集中化程度低2、改革创新人才选拔机制直线型冷库内部布局优化路线图郑明客户关系管理系统设计：郑明CRM系统的设计主要分为查询分析功能、系统服务功能和信息管理功能三大部分。郑明CRM系统主要是给郑明物流公司提供一个管理与供应商，合作型企业和销售商之间的关系的系统，其中查询分析功能分为客户分析、客户满意度、供应商分析、销售统计查询等四个模块，系统服务功能分为权限管理、身份验证以及外部接口三个模块，信息管理功能分为客户信息管理、客户订单管理、运输信息管理以及客户咨询管理四个模块。根据上述体系，郑明可以更好的管理与客户之间的关系，进一步提升企业的价值，建立起以郑明物流公司作为主导的供应链，促进郑明的做大做强，使得郑明物流公司顺利地转型为集商流、物流、信息流和资金流整合为一体的供应链集成商。4.1文化建设策略依次执行以下操作程序：根据上表输入各个网点的地理坐标—分析（A）—分类（F）—系统聚类（H）—选择变量—统计量（S），生成相关的图表，得出的聚类的分冷链物流的发展方向和趋势问题界定：1、布局不合理2、资源未整合3、集中化程度低3、国际现金冷链技术的引进通过外部环境的机会与威胁、行业的竞争分析和内部环境的资源、能力分析。2、人们生活水平不断提高，对食品安全越来越重视缺乏上下游的整体规划和整合市场化程度低，第三方物流发展滞后冷冻冷藏技术落后、设施陈旧1、随着改革的深入，我国经济不断发展，发展空间巨大“四位一体”冷链物流体系优化通过外部环境的机会与威胁、行业的竞争分析和内部环境的资源、能力分析。3、冷链物流行业的法律法规不断完善和发展冷冻冷藏配送运输效率低供应商：郑明冷链物流活动的委托人，处于供应链的上游，主要有果蔬、肉类、海鲜等供应商，而郑明物流为其提供仓储、运输、流通加工等服务。49），同理，利用软件求解出所需要的费用为69751元。4.人才招募机制4.2.2人才培养机制4.3绩效考核体系谢谢观看谢谢观看