第三章供应链的构建与优化第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原则第三节供应链构建的几个基本问题第四节供应链的结构模型第五节供应链构建的设计策略第六节供应链构建的设计与优化方法第一节供应链构建的体系框架供应链管理体系构建总体模型1、供应链管理的组织模型分析主客体关系设计出恰当的主客体责任、义务及利益完成组织设计，支持主客体关系的运作2、供应链环境下生产运作与管理核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。因此，构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统3、供应链环境下的物流管理与同步制造响应的是供应链条件下的物流组织模式其目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确地响应各种需求4、基于供应链的的信息支持系统第二节供应链设计的原则自上向下和自下向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则（互补性原则）协调性原则动态性（不确定性）原则创新性原则战略性原则1.自顶（上）向下和自底（下）向上相结合的设计原则供应链构建的系统观供应链构建与物流系统供应链设计与先进制造模式的关系•供应链的整体性•供应链的相关性•供应链的结构性和有序性•供应链的动态性•供应链的目的性•供应链的环境适应性根据系统工程理论中的“系统”的定义和特性，以及供应链管理的内涵和特点，供应链管理是一种集成的管理思想和方法体系，它有自己的思想、组织、方法和技术体系，执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。在进行供应链的构建分析与设计时，必须认识供应链具有系统一般特征的概念，从系统的角度进行设计和优化1.供应链的整体性从单个企业看，企业内部各组成部分之间的关系对供应链的性质和功能起很大的作用，供应链各企业之间的关系对供应链的性质和功能有更大的影响1.供应链的整体性供应链网具有跨地区的特性第二节供应链设计的原则供应链构建的设计方法与工具第一节供应链构建的体系框架有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。因此，构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。供应链网结构分析的现实意义供应链构建的设计却不等同于物流系统设计。提出供应链设计方案（分析必要性）第二节供应链设计的原则选择、评价供应链成员的标准当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。其内部三种形式的流在流动：物料流、信息流、资金流。在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自上向下和自下向上的方法。解决方案的可行性、合理性。核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。响应性供应链不匹配匹配1.供应链的整体性物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计指原材料和零部件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计。也称为供应链通道设计。供应链构建的设计却不等同于物流系统设计。企业供应链与物流系统供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。正是先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集—设备密集—信息密集—知识密集”的方向发展才使得企业的组织模式和管理模式发生相应的变化，从制造技术的集成演变为组织和信息等相关资源的集成。第四节供应链的结构模型链状模型I链状模型Ⅱ链状模型Ⅱ模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。供应链的结构模型III：网状模型网状模型有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。示例：洗涤剂的供应链供应链的典型构造供应链网络结构供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应—生产—销售网，这就是供应链网。供应链网是由一系列自主程度不同的业务实体所构成的网络，这些实体之间互为上