______________评分表项目评审内容标准分评分标准____________物业____________物业____________物业资信部分企业业绩71、业绩（3分），包括：投标单位上年获得物业管理示范小区，国家级０.5分/个，最高1分;区级0.25分/个，最高0.5分;市级0.25/个，最高0.5分。拟定本项目的项目经理在上一年度获得“优秀项目经理”称号得1分；2、日常投诉处理状况（3分），包括每发生一起未按时办结的有效投诉扣0.5分；3、上一年度财务状况（1分）包括：盈利1分，亏损不得分ISO9000系列认证51、取得“ISO9000”系列认证，并按规定每年通过复检的投标单位，得4分；2、上一年度经过认证机构指导、培训得1分；3、未取得“ISO9000”系列认证得0分；企业信用31、获得“星级企业”称号的投标单位得2分；2、获得“诚信企业”称号的投标单位得1分；小计（15分）技术部分管理服务理念和目标4分管理服务理念：好2分；一般1.0-1.5分；差0分管理服务目标：好2分；一般1.0-1.5分；差0分项目管理机构运作及管理制度10分1、有组织机构、工作职能运行图1分；2、机构设置和职能运行较为合理1分；3、机构设置和职能运行合理1.3分；4、有项目经理职责、内部管理的职责分工描述1分；5、职责描述较为清楚，分工较为明确、合理1.4分；6、职责定位准确，分工合理1.2分；7、有管理制度和考核目录0.8分；8、管理制度和考核目录较为完整，且基本能满足项目需要1.2分；9、管理制度和考核目录完整，能够满足项目需要1.1分。管理服务人员配置3分1、有岗位人员设置1分；2、岗位人员设置基本合理1分；3、有员工培训计划1分。物业管理服务实施方案20分方案不合理或不大合理，0－3分；方案基本合理4－6分；方案合理可行，符合本项目实际情况7－10分。物业维修的应急措施4分1、有应急措施1分；2、应急措施内容基本完整，且基本能满足项目需要1分；3、应急措施内容完整,措施内容能满足项目需要2分。丰富社区文化，加强与业主沟通的具体措施4分1、有社区文化建设内容的描述1分；2、社区文化建设、业主沟通等比较切实可行2分；3、相关措施符合项目实际情况，能够满足管理服务的需要1分。小计（45分）商务部份投标报价30分①投标报价与标底价格相差在正负3%之内（包括3%），得22分；②投标报价与标底价格相差6%之内（包括6%），得5分；③投标报价与标底价格相差在正负10%之内，（包括10%），得3分；④投标报价与标底价格相差大于正负10%的，不得分。小计（30分）评标专家根据各投标人回答提问情况现场评定10分回答提问不太合理，不了解物业管理政策法规，不了解本建筑区划物管事项情况的得0-3分；就提问能回答得有一定的合理性，了解一些物业管理政策法规和本建筑区划物管事项的情况4-7分；就提问能做出回答，了解物业管理政策法规及本建筑区划物管事项情况的得7-10分。小计（10分）合计评标人：建设工程现场安全文明施工阶段自检自评打分表(房屋建筑工程)工程名称评价日期年月日综合形象进度标准要求考评内容评分说明标准分实得分施工单位监理单位文明施工与环境保护（2０分)施工现场打围作业完整，总平面布置合理,设施设备、材料等按总平面布置图规定设置堆放。未打围扣3分，打围不完整、不规范扣1-２分,未按照施工总平面布置堆放各种设施和材料扣１分,未悬挂标识牌扣０．5分,材料堆放不符合规范要求扣1分3建筑工地大门采用防锈铁花大门,“六牌一图”设置规范，监督电话和管理人员照片齐全。未设置施工大门扣2分,大门不透空扣1分，无“六牌一图”扣2分，“六牌一图”不规范扣１分，无监督电话扣1分，照片不齐扣1分2工地出入口地坪必须进行混凝土硬化处理，排水沟、沉淀池按规定设置,冲洗设备完好,保洁人员和大门守卫人员到位。出入口未硬化扣２分，无排水沟扣0。５分,无沉淀池扣0.5分，无冲洗设备扣1分,无保洁人员扣2分，无门卫值班扣1分２现场主要道路必须采用砼或沥青砼硬化，裸露地面要进行绿化或覆盖，场内不积水，道路畅通。主要道路未硬化扣2分，裸露地面未绿化或覆盖扣1分，场内积水或不通畅扣1分２砂浆搅拌棚按规定设置，并经审批。未封闭或未经审批扣2分,封闭不严扣1分2消防器材配置合理,符合消防要求.建筑物每层未配备灭火器等消防设施，发现一处扣0．3分，高层建筑随层无消防水源管道扣0.5分，灭火器放置位置不正确或过期，发现一处扣0.5分1食堂操作间、售卖间、储藏间应分设,墙面贴砖高度不低于１。８米，地面硬化、设置机械排风措施。食堂无卫生许可证扣1分，炊事人员未持有健康合格证扣0.５分，食堂三大间未分设扣1分，墙面未贴砖扣１分，墙面贴