上汽最详细的整车开发流程CPMP优选上汽最详细的整车开发流程CPMP第二部分CPMP整车开发管理流程设计开发T-G1-06：《SOPEBOM》成立动力总成匹配SE同步工程小组，确定同步开发供应商；ZP-G8-01：初始《项目采购策略》批准项目经济性方案（含零部件物料成本、和开发费用标）；完成线束/管路装配排布批准项目经济性方案（含零部件物料成本、和开发费用标）；第三部分CPMP一级交付物体系第二部分CPMP整车开发管理流程生产线设备完成终验收（四大工艺），车辆检测设备已经更新并到位，可支持P试生产工艺验证和工程签发100%签署；MF-G5-01：《项目经济性和预算更新报告》ZQ-G7-01：《项目质量目标确认书》动力总成100%完成标定MF-G1-01：《项目经济性总结报告》T-G6-08：《模拟样车造车和关键试验报告》没有解决方案的单一问题清单和措施PrG8PC项目预研第一阶段：产品规划第一阶段：产品规划第二阶段：概念开发第三阶段：设计开发第三阶段：设计开发第四阶段：试制试验与认证第五阶段：生产准备第六阶段：量试与投产第六阶段：量试与投产试生产（Pilot）制造计划批准；T-G5-07：《工程EBOM》T-G5-06：模拟样车试验TIR和试制BIR问题T-G2-01：《G2试生产交付物核查清单》包含PPV造车零部件需求计划和上线准备PM-G1-02：《生产节拍考核报告》满足物流要求和入库许可，满足SOP装车PD-G8-01：《项目综合可行性研究报告》PM-G1-03：《G1物流状态评审报告》T-G4-07：《标准车头状态》T-G4-08：公告试验EP样车制造完成供应商批量零部件（PPAP）制造启动；造型预认可，确定基于造型草图的单一造型方向（含工程分析）；根据项目类别和开发实际，确定G5设计发布各职能单位交付物、交付流程、交付标准和交付时间更新项目经济性、物料成本、投资及开发费用第三部分CPMP一级交付物体系设计开发技术中心财务部设计开发技术中心财务部项目批准技术中心设计开发技术中心设计开发技术中心设计开发财务部设计开发财务部设计开发财务部谢谢观看！感谢观看