2010-7-19浙江工商大学伍争荣12010-7-19浙江工商大学伍争荣22010-7-19浙江工商大学伍争荣3引言引言?成立一个组织，就会产生许许多多工作。?把工作配置给各种职位（岗位）。?每一个职位上的人必须完成相应的工作。?有能力胜任某一职位所有工作的人是怎样的人？?工作分析：?一方面，要让工作承担人明白，他要做哪些工作。?另一方面，要让上级明白，哪些人能胜任该职位的工作。2010-7-19浙江工商大学伍争荣4一、职位分析概述一、职位分析概述?职位的概念：?职位（position）也称岗位，是组织为每个员工规定的工作任务与责任的集合。?职位与员工一一对应。?注意：职务与职位的区别？?p282010-7-19浙江工商大学伍争荣5工作分析（工作分析（JobAnalysis)JobAnalysis)确定某一特定工作的职责，以及完成这一工作所需人员应具备的基本条件的系统过程工作分析的成果工作分析的成果?工作描述?工作规范工作分析的定义工作分析的定义2010-7-19浙江工商大学伍争荣61.1.2.2.3.3.4.4.7.7.5.5.6.6.2010-7-19浙江工商大学伍争荣7??????2010-7-19浙江工商大学伍争荣8二、职位分析的实施与流程二、职位分析的实施与流程?实施：?什么时候做职位分析？?组织变革、管理规范化、人力资源管理变革?谁来做职位分析？?全员参与?主要责任：人力资源部2010-7-19浙江工商大学伍争荣91.1.2.2.3.3.4.4.5.5.6.6.2010-7-19浙江工商大学伍争荣10三、职位分析的方法三、职位分析的方法2010-7-19浙江工商大学伍争荣111.1.????????2010-7-19浙江工商大学伍争荣1222..??????????2010-7-19浙江工商大学伍争荣133.3.??????2010-7-19浙江工商大学伍争荣14????????????????2010-7-19浙江工商大学伍争荣15????????????????2010-7-19浙江工商大学伍争荣16????????????2010-7-19浙江工商大学伍争荣1744..????????????2010-7-19浙江工商大学伍争荣185.5.//????2010-7-19浙江工商大学伍争荣19四、职位说明书的编写四、职位说明书的编写2010-7-19浙江工商大学伍争荣20工作描述：工作描述：关于工作执行者实际在做什么，如何做以关于工作执行者实际在做什么，如何做以及在什么条件下做的说明。可理解为：工作职责。及在什么条件下做的说明。可理解为：工作职责。工作规范：工作规范：说明了工作执行人为了圆满完成工作所必说明了工作执行人为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力和技术。可理解为：从业资格。须具备的知识、能力和技术。可理解为：从业资格。2010-7-19浙江工商大学伍争荣21??????????????